【摘要】固定资产管理是企业管理中一个重要的组成部分，固定资产是企业的重要资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证，具有数量大、周期长、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。但是许多民营企业由于固定资产管理机制不完善，不能对固定资产进行有效管理，因此造成了固定资产闲置较多、利用率不高、数据登记错误等问题。既无法体现固定资产的使用价值，也无法为企业创造更多收益。在这种情况下就要求民营企业经营管理者更注重固定资产管理在企业经营上的重要性，及时分析企业在固定资产管理上的不足，及时弥补、才能使企业更好更快地发展。

本文探讨了有关南京鼎盛建材有限公司固定资产管理问题的研究。首先，本文介绍了民营企业的和建材行业的背景，接着叙述了“鼎盛”建材的固定资产以及其管理制度的情况，其中以固定资产管理为主，然后分析该公司在进行固定资产管理过程出现的一些问题及其产生原因，最后再分别提出解决建议。

【关键词】固定资产；资产管理；指标分析；民营企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景目的及意义-1

（二）文献综述-2

（三）研究内容-3

二、民营企业固定资产管理现状-3

三、对民营企业固定资产管理的分析—以南京鼎盛建材为例-4

（一）建材行业背景-4

（二）公司背景概况-4

（三）鼎盛建材固定资产管理现状-5

（四）固定资产相关指标分析-8

四、鼎盛固定资产管理方面存在的问题-9

（一）部门分类口径不一致-10

（二）固定资产信息的缺失-10

（三）固定资产盘点错误-11

（四）固定资产折旧年限不合理-11

（五）闲置、报废固定资产管理人员的素质-12

五、对民营企业固定资产管理问题的建议-12

（一）建立健全固定资产的明细账卡，完善内部固定资产管理制度-12

（二）选择合适的折旧政策管理-12

（三）建立固定资产自查报告-12

（四）安排专门人员管理闲置、报废的固定资产并提升企业员工职业素养-13

六、结论-13

参考文献