摘要：随着互联网与各行各业联系的日益密切，农业作为核心发展产业受到越来越多的重视。在新的发展机遇下，农业公司通过以战略成本管理取代传统成本管理的方案，希望抓住时机，获得市场竞争优势。本文以深圳市农产品股份有限公司为研究对象。首先，列明了研究背景、目的和内容。接着，界定“农业＋互联网”的概念。再采用优化后的战略成本管理分析方法，即经营战略分析、价值链分析和成本动因分析、成本核算控制分析以及战略评价，对该企业的战略成本管理现状及问题进行了阐述。最后，通过综合分析，对深圳农产品未来的战略成本管理提出改进建议。

关键词：互联网--农业--战略成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究综述-2

1.2.1互联网对于农业信息资源的文献综述-2

1.2.2互联网对于农业供应链的文献综述-2

1.2.3农业电子商务文献综述-3

1.2.4互联网对于战略成本管理的文献综述-3

1.2.5文献综述评述-4

1.3研究内容-4

1.4研究方法-5

1.5研究创新点-6

2 关于“农业＋互联网”模式的界定及其特点-7

2.1关于“农业＋互联网”模式的界定-7

2.2“农业＋互联网”的特点-8

3 深圳农产品战略成本管理现状-9

3.1深圳农产品概况-9

3.1.1公司简介-9

3.1.2营业状况-10

3.1.3成本构成情况-12

3.2深圳农产品战略成本管理分析方案-13

4 农业＋互联网模式下战略成本管理实施情况分析-14

4.1深圳农产品价值链分析-14

4.1.1行业价值链分析-14

4.1.2内部价值链分析-14

4.2深圳农产品战略定位分析-15

4.2.1 SWOT分析-15

4.2.2战略目标-19

4.3深圳农产品成本动因分析-20

4.3.1结构性成本动因分析-20

4.3.2执行性成本动因分析-21

4.4成本核算控制分析-21

4.5战略评价-22

4.5.1应用成效-22

4.5.2 存在问题-23

5 对深圳农产品战略成本管理的具体建议-25

5.1兼顾“多元化”与“专业化”-25

5.2优化生产规模，拓展企业市场-25

5.3完善战略成本管理体系-26

6 结语-27

谢辞-28

参考文献-29