摘要：在新世纪到来以后，全球化的经济浪潮直接导致企业间的竞争愈演愈烈，企业面临着越来越大的压力。尤其是电器企业，随着原材料价格和人工成本的持续攀升和增长，企业只能对成本进行非常合理的控制才能获得更多的利润。而MIUI这家以生产智能手机和销售公司所面临的成本压力也是前所未有的。那么，如何在残酷的国内手机市场中抢占有限的国内市场份额，是MIUI公司最迫切也是最想要解决的最棘手的问题。本文首先从成本控制的理论研究出发，介绍了成本控制方法的相关概念和分析等等，为论文的研究打下理论基础。接着又介绍了MIUI公司目前所面临的问题和状况，运用战略分析、价值链分析、成本分析等对MIUI公司来进行全面的剖析，随之提出了自己建议和措施。

关键词:MIUI公司；企业成本控制；成本管理

目录

摘要

Abstract

1-绪论-1

1.1课题的背景-1

1.2课题研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究方法-3

2-企业成本控制概述-4

2.1成本控制的概念-4

2.2企业常见成本控制的分析方法-4

2.2.1战略定位分析-4

2.2.2价值链分析-4

2.2.3成本动因分析-5

3-MIUI公司现状分析-5

3.1公司行业背景分析-5

3.2公司的基本简介-5

4-MIUI公司成本控制的问题

4.１成本控制观念陈旧

4.2成本控制体系不完善

4.3成本管理组织不健全

5-MIUI公司成本问题存在的原因

5.1MIUI公司内部原因

5.1.1生产研究及物流费用过高

5.1.2生产产品杂而多

5.2MIUI公司外部原因

5.2.1受众过小

5.2.2宣传手段片面落后

5.2.3销售渠道单一

5.2.4同类产品竞争加剧

6-MIUI公司成本控制完善的建议

6.1明确公司成本控制目标

6.2建立供货商价值链评价体系

6.3提升对成本动因影响因素的控制

7-结论

谢辞

参考文献