摘要：生产现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方法，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。它是企业管理重要的组成部分，对生产现场的人、机、料、法、环合理分配、调动，实现高效率、高质量、低成本、低消耗的最佳状态。它对于现场管理的应用，将直接影响到企业的生产效率和产品质量，进而影响到经济效益，只有不断地对现场进行研究、分析、改进，才能实现企业管理的标准化、整体化、系统化。

本文对企业生产现场管理的现状与管理的方法进行了阐述，结合吉利汽车公司的组装生产车间现场的实际情况，对生产现场管理做出了归纳分析与改进。吉利汽车公司采用5S管理和标准化管理，从根本上解决该公司现场管理存在的人员效率低下、机器管理不到位、空间利用不恰当的局面。从现场布置、质量优化、安全管理改进等，最终形成了一个较完整的企业现场管理的改善措施，达到提高效率、改善环境、降低成本的目标，并使得吉利汽车公司的现场管理步入系统化、标准化的模式中。建立合理的方案并实施，并取得了一定的效果。

关键词：现场管理  5S管理  标准化

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2国外研究综述-1

1.3国内研究综述-2

2生产现场管理的理论与方法-2

2.1生产现场管理的含义-2

2.2生产现场管理的基本内容-2

2.2.1生产现场管理的要素-3

2.2.2生产现场管理的基础：5S管理-4

3 吉利汽车公司的现状-4

3.1生产现场存在的问题-4

3.1.1人员问题-5

3.1.2机器设备问题-5

3.1.3物料及工具摆放问题-6

3.1.4方法制度问题-7

3.1.5环境问题-8

4吉利汽车组装生产车间现场管理的优化-9

4.1 5S管理-9

4.2标准化-10

5结论-12

参考文献-12

附录-14