摘要:当今我国的中小企业管理水平有了不同程度的提高，首先表现为企业越来越重视管理，向管理要效益的观念深入人心，其次一些先进西方管理理论开始运用于企业管理并取得了成效，另外专业管理阶层的形成，也使领导行为日趋成为专业化的活动。另一方面，中小企业管理的问题也不断凸显，首先是西方管理学说和中国传统管理思想的冲突，使企业在管理观念的运用上往往无所适从，也有某些企业对于西方管理思想只是“叶公好龙”，缺乏能力和条件将这些理论运用到实处。另外长久以来中小企业一直存在的基础管理薄弱，发展战略缺乏，企业文化建设流于形式的问题也亟待解决。在这种情况下，权变理论作为一种新的思想方式，它强调在变化的管理情境中看待领导有效性，改变了以往的领导理论互相否认和排斥的局面，以求在不同领导情境下达成统一，具有以往的领导理论难以企及的先进性。学习并运用权变领导思想，结合企业的内外部环境，实事求是地提升领导有效性成为了中小企业发展的当务之急。只有将权变思想与中小企业管理中的实践经验相结合，才能更好的发挥领导的有效性，为中小企业的长远发展奠定基础。

关键词：企业管理；领导权变理论；中小企业

目录

摘要

ABSTRACT

一、 绪论-3

（一） 领导理论-3

（二） 权变管理理论-4

二、 领导权变理论的内涵-4

（一） 费德勒模型-4

（二） 领导情境理论-7

（三） 路径——目标理论-8

（四） 领导者——参与模型-9

（五） 领导权变理论的优势和不足-10

三、 我国中小企业的现状-11

四、 领导权变理论在中小企业的应用-12

（一） 基于下属的权变-12

（二） 基于企业特征的权变-13

（三） 基于外部因素的权变-14

（四） 在激励中的运用-14

（五） 授权和分权中的运用-15

五、 结论-16

参考文献-18

致 谢-19