摘要：库存是公司为满足正常的产销需求而拥有的流动资产，是重要的经济资源，可以为公司的发展带来实质性的经济利益。加强对存货管理制度的完善是企业实现成本控制以及利润增长的重要途径。本文以服装类上市公司海澜之家为例，研究了企业存货管理中的：缺乏库存管理、内部控制不足、采购缺少科学合理计划、违背可比性核算方法等问题，针对企业存在的问题提出了相应的措施，以期望能够对服装行业的其他企业起到借鉴作用，为同样出现存货管理方面的问题时起到一定参考作用。

关键词： 存货管理; 成本控制; 利润增长

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.2.1 理论意义-4

1.2.2 实践意义-5

1.3 国内外研究现状-5

1.3.1 国内研究现状-5

1.3.2 国外研究现状-6

1.4 研究方法-7

1.5 研究内容-7

2 存货管理的基本概念、目标及管理方法-8

2.1 存货管理的基本概念-8

2.2 存货管理的目标-8

2.2.1 存货的业务目标-8

2.2.2 存货财务目标-8

2.2.3 存货周转率-9

2.3 存货管理的方法-9

2.3.1 存货经济批量模型-9

2.3.2 存货ABC分类管理法-10

3 海澜之家存货管理的现状分析-11

3.1 海澜之家简介-11

3.2海澜之家存货管理现状-12

3.2.1 存货的采购、验收和入库-12

3.2.2  存货的盘存出库管理-13

3.2.3 存货的会计核算-13

4 海澜之家存货管理存在的问题-14

4.1 存货的发出、盘存缺乏真实记录-14

4.2 内部控制不足-14

4.3 存货采购缺少科学合理计划-15

4.4 违背会计核算可比性的核算方法-16

5 海澜之家存货管理存在问题的成因分析-18

5.1合理规划降低储存成本-18

5.1.1实行存货分区保管，合理利用仓储空间-18

5.1.2改良仓储环境，降低不必要的损失-18

5.2加强各部门沟通协作与绩效考核-18

5.2.1加强各部门沟通协作-18

5.2.2加强存货管理绩效考核-19

5.3 存货盘点欠缺合理性-19

5.3.1 存货盘点周期过长-19

5.3.2 存货盘点人员的疏漏-20

5.4 存货周转率低下-20

6 海澜之家优化存货管理策略-22

6.1合理规划降低储存成本-22

6.1.1实行存货分区保管，合理利用仓储空间-22

6.1.2改良仓储环境，降低不必要的损失-22

6.2提高存货管理人员水平-22

6.2.1对员工进行跨职能培训，提高预测水平-22

6.2.2提高存货管理人员综合素质-23

6.3 严格控制采购成本-23

6.4 实行全面预算，加强预算管理-23

6.4.1建立预算管理组织体系，完善预算流程-23

6.4.2合理选择编制方法，综合编制预算-24

结 论-25

致 谢-26

参考文献-27