摘要：在经济快速发展的推动下，越来越多的房地产企业陷入困境，特别是一些实力比较弱小的中小型房地产企业。通过分析中腾地产企业人员配置存在的问题提出合理的建议，合理的人员配置可以降低人力资源管理的成本，中腾地产在人员管理和配置中存在一些问题，例如人员流失严重、工作积极性不高等。然而，最主要的还是因为人员管理观念落后、人才招聘缺乏吸引力、人员考核激励存在缺陷等。本文将以中腾地产为例，运用人员的有效配置、人力资源发展规划等相关理论，通过理论分析法、实地考察法、等相关方法，以及从人员流失率和员工满意度等方面分析中腾地产人员配置中存在的问题及原因。并提出中腾地产人员配置的改进目标、原则和解决方案。

关键词：中腾地产；人员配置；人力资源管理

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景及问题-1

1.2研究目的和意义-1

1.2.1 研究目的-1

1.2.2 研究意义-2

1.3研究思路和方法-2

1.3.1 研究思路-2

1.3.2 研究方法-3

1.4文献综述-3

1.4.1 国内研究现状-3

1.4.2 国外研究现状-3

1.4.3 文献述评-4

2概念与理论基础-5

2.1人员配置的相关概念-5

2.1.1 人员配置的内涵-5

2.1.2 人员配置与人力资源的有效配置-5

2.2人员配置的相关理论-6

2.2.1 能岗匹配理论-6

2.2.2 胜任力素质模型-6

2.2.3 公平激励理论-8

3 中腾地产人员配置的现状-9

3.1中腾地产概况-9

3.2中腾地产人员配置-9

3.2.1 中腾地产人员配置的概况-9

3.2.2 中腾地产人员配置情况-10

4 中腾地产人员配置分析-11

4.1人员招聘分析-11

4.1.1 招聘渠道单一-11

4.1.2 人员选拔过程不规范-11

4.2人员培训分析-11

4.2.1 专业素质培训-11

4.2.1 综合能力培训-12

4.3 人-岗匹配分析-12

5 中腾地产人员配置改进原则与建议-13

5.1人员配置改进原则-13

5.1.1 人员配置的目标-13

5.1.2 人员配置的原则-13

5.2人员配置改进的建议-13

5.2.1 丰富企业人才招聘渠道-13

5.2.2 完善培训体系-14

5.2.3  提高人岗匹配率-14

6 研究结论与展望-15

6.1研究结论-15

6.2研究不足和展望-15

谢辞-16

参考文献-17