摘要：中小企业能够为社会提供大量的就业岗位，推动技术创新、促进社会经济的蓬勃发展。近年来，随着经济全球化不断的发展，我国中小企业所面临的竞争愈来愈激烈。在此背景下，企业要想获得可持续发展的核心竞争力，就应进一步加强内部管理。科学有效的培养管理可以加快员工适应新时代企业发展的要求，促使员工认同企业文化、从而提升员工的忠诚度和工作绩效。本文以M公司为研究对象，结合M公司培训管理的实际情况，运用培训管理相关理论展开分析，并有针对性地提出改进建议，希望能对M公司进一步提升培训管理工作水平有所裨益。

关键词：M公司；培训管理；对策建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、M公司培训管理现状-5

（一）M公司介绍-5

（二）M公司人力资源现状-6

（三）M公司培训管理现状-7

三、M公司培训管理存在的问题-9

（一）调查对象-9

（二）调查问卷数据统计分析-9

（三）M公司员工培训问题分析-11

1、培训管理理念陈旧-11

2、缺少培训需求分析-11

3、培训内容缺乏针对性-11

4、培训反馈机制不健全-12

四、解决M公司培训管理问题的几点建议-14

（一）提升培训理念-14

（二）做好需求分析-14

（三）完善培训内容-15

（四）健全反馈机制-16

五、结束语-18

文献参考