摘要：全面预算管理作为现代化电商企业管理的重要手段，正以其独特的功能与作用受到越来越多企业的高度重视，并俨然已经成为现代化企业发展不可或缺的重要管理模式。

本文主要以上海赛可电子有限公司为例，分析全面预算管理在电子商务型企业中的基本应用，并依次从全面预算管理编制、执行、控制、考核等几个方面，发现公司全面预算管理存在组织结构流程及机构不完善，编制方法不严谨，控制考核体系缺乏力度，成本费用预算和实际执行的差异等问题的成因及对策，围绕全面预算管理在赛可电子商务公司实施的各个方面展开研究，并就如何优化编制流程提出“两下两上，先下后上”的方法，提升成本预算能力，加入预算绩效考评，细化预算编制的内容提出完善的措施。

关键词：全面预算管理；预算执行；管理应用

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1 全面预算管理相关理论概述-2

1.1 全面预算管理的内容-2

1.2 全面预算编制方法-2

1.3 全面预算编制流程-2

2 赛可电子商务公司全面预算管理的现状-4

2.1 赛可电子商务公司简介-4

2.2 赛可电子商务公司全面预算管理现状-4

2.2.1 全面预算编制-4

2.2.2 全面预算执行-5

2.2.3 全面预算控制-7

2.2.4 全面预算考核-7

2.3 全面预算编制方法-8

3 赛可电子商务公司全面预算管理的问题-8

3.1 全面预算管理编制方法不科学-8

3.2 全面预算管理岗位职能不完善-8

3.3 全面预算编制流程有待完善-9

3.4 全面预算绩效考核缺乏力度-9

3.5 全面预算管理费用发生不均衡-9

4 优化赛可电子商务公司全面预算管理的措施-10

4.1 完善全面预算管理编制过程-10

4.2 完善执行流程和考核体系-11

4.3 提升预算控制与差异分析-12

结   论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15