摘要：当前飞速发展的社会经济浪潮下,公司与公司最重要的竞争已经又原来的自然资源竞争转变为人员资源的竞争,人力资源已经成为人员竞争之中的重中之重。其中,人员流失加剧，已经成为困扰企业发展的重要因素，分析员工离职的内在原因，找到合理有效的解决办法，俨然成为现代企业管理的中要任务之一。本篇文章通过对泰安市泰山圣盛文化传播有限公司人员结构、离职情况、规章制度等方面进行研究，试图找到高离职率的真正原因，为企业日后的发展提供可行性建议，保障企业合理健康的运转。

关键词：人力资源  薪酬培训  个人发展  离职分析

目录

摘要

Abstract

1.理论综述-1

1.1 离职的含义-1

1.2 国内外对离职的研究现状-1

1.2.1 国外对离职的研究现状-1

1.2.2 国内对离职的研究现状-2

2.泰山圣盛文化传播有限公司员工离职现状及存在的问题-4

2.1 泰安市泰山圣盛文化传播有限公司简介-4

2.2 泰安市泰山圣盛文化传播有限公司员工离职现状-5

2.3 对员工离职的原因进行问卷调查研究并分析结果和存在的问题-6

2.3.1 对员工离职的原因进行问卷调查研究-6

2.3.2 问卷调查结果的进行收集并分析-6

2.3.3 泰安市泰山圣盛文化传播有限公司存在的问题-6

3.造成以上员工离职现象的原因-8

3.1 基本需求得不到满足-8

3.2员工不认同公司的文化和氛围-8

3.3 不符合时代发展的管理方式-9

3.4 员工看不到未来和希望-9

4.泰山圣盛文化传播有限公司员工离职问题解决对策-10

4.1 满足员工的基本需要、制定合理的薪酬体系-10

4.1.1 制定富有竞争力的待遇-10

4.1.2 奖惩分明、重视激励的作用-10

4.1.3 合理的绩效考核方案-10

4.2 打造和谐文化氛围-10

4.2.1 以人为本-11

4.2.3大力开展文化建设-11

4.2.3 重视沟通的作用-11

4.3 管理者要加强学习，提升管理水平-12

4.3.1 创造公平公正的选拔晋升机制-12

4.3.2 塑造领导者的个人魅力-12

4.3.3 组建离职员工联盟-13

4.3 为员工制定职业发展规划-13

4.3.1 量身定制职业规划-13

4.3.2 重视培训的作用，多给员工培训的机会-14

4.3.3 增强员工的信心-14

参考文献-15

附录-16

致 谢-18