摘要：在大众创业、万众创新的背景下，企业要想在日益激烈的竞争之下出类拔萃，拥有人才是关键一步。接收人才的重要途径是招聘，它对企业的生存与发展起着长期性、决定性和根本性的作用。所以在企业发展的过程中，要想在众多企业中脱颖而出，就需要从招聘入手，吸纳人才。本文将山东莘州投资有限公司作为研究对象，首先，对于企业招聘的相关理论进行概述，为本文的招聘分析打下坚实的理论基础。其次，对山东莘州投资有限公司的员工招聘环节进行分析，找出问题，具体问题具体分析。最后，提出具有针对性的招聘过程中的工作改进，进而对招聘系统进行改善和优化。

关键字：招聘  招聘分析  招聘对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2员工招聘的相关理论概述-2

2.1招聘概述-2

2.1.1招聘渠道-2

2.1.2招聘基本流程-4

2.1.3招聘工作原则-5

2.2招聘意义-6

3 山东莘州投资有限公司招聘现状分析-7

3.1山东莘州投资有限公司简介-7

3.2 山东莘州投资有限公司人力资源现状分析-8

3.2.1 山东莘州投资有限公司组织架构-8

3.2.2 山东莘州投资有限公司人力资源分析-9

3.3山东莘州投资有限公司员工招聘现状分析-12

3.3.1 山东莘州投资有限公司招聘特点-12

3.3.2 山东莘州投资有限公司目前招聘流程-13

4 山东莘州投资有限公司招聘问题分析-16

4.1 缺乏完整的人力资源规划-16

4.2缺乏专业的人力资源从业人员-16

4.3人力资源部门缺乏参与意识和责任-17

4.4人岗匹配程度不高-17

5山东莘州投资有限公司招聘的优化建议-18

5.1制定科学的人力资源规划-18

5.2组建高质量的招聘队伍-18

5.3增加人力资源管理部门的参与意识和责任-19

5.4提高人岗匹配度-19

6结束语-20

参考文献-21

致 谢-22