摘要：都说‘商场如战场’，随着经济的不断发展，各种类型的超市数量不断增加，对于各种商品的需求也在不断增加，市场不断的变化，市场上各类型超市竞争愈发激烈。那么如何在这个竞争激烈的市场上占有一席之地，企业的营销战略是否合适就显得至关重要了。本文将通过对于胜大超市目前所处环境、市场定位进行分析，了解胜大超市的现状是怎样的。然后运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的主要竞争对手，并构建SWOT分析模型，对胜大超市于竞争对手的优势和劣势，存在的机会和威胁，分析和探讨胜大超市发展所应要采取的竞争战略，最终利用竞争战略理论，为胜大超市提出一些具有可操作性的建议。在对胜大超市了解、分析、研究的同时，也为同种类型的超市的健康发展给予一些借鉴和参考。

关键词:胜大超市    营销战略   竞争战略

目录

摘要

Abstract

0绪论-1

1公司发展背景-1

2胜大超市营销战略的SWOT分析-2

2.1胜大超市优势分析-2

2.1.1 政府的扶持-2

2.1.2本土化优势-2

2.1.3良好的信誉-2

2.1.4强强联合-2

2.1.5覆盖面广泛-3

2.1.6 居民消费特点-3

2.2胜大超市劣势分析-3

2.2.1管理方面薄弱、管理人员缺失-3

2.2.2竞争对手增多，顾客流失严重-3

2.2.3品牌塑造性不强-4

2.2.4员工培训系统并不完善，员工素质不一-4

2.2.5营销战略缺乏针对性，竞争策略针对性不强。-4

2.2.6资源整合利用的不足-4

2.3胜大超市的机会分析-4

2.3.1政策的完善及支持-5

2.3.2交通便利的优势-5

2.3.3人口、经济因素的影响-5

2.4胜大超市的威胁-6

2.4.1网络购物的发展-6

2.4.2实体店的竞争激烈-6

2.4.3技术因素影响-7

3胜大超市的营销战略分析-7

3.1规模化管理，吸收人才-7

3.2不断提高核心竞争力，减少顾客流失-7

3.3实施品牌战略-8

3.4制定完善的员工培训系统-8

3.5制定针对性的竞争战略-9

3.6资源充分利用-9

4结束语-9

参考文献-10

致 谢-11