摘要：随着当代社会经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中得以立足，就需要不断完善其管理制度。企业的生存与发展，本质上就是对人的管理，通过吸引人才，留住人才，从而提高企业的市场竞争力。

怎样才能做好对人的管理，激发员工的工作热情，提高企业的工作绩效，实现企业利益的最大化？这就需要企业高效利用和开发人力资源，从而提高企业适应市场经济的能力和配置资源的能力，确保企业在激烈的竞争中不被淘汰，因此对员工的激励显得尤为重要，这是一个值得研究的问题。

作为现代企业人力资源管理体系的核心组成部分，员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责，提高企业员工的绩效考核质量。企业只有招到并发挥人的价值，激发员工的工作积极性，才能使企业在激烈的社会竞争中获得成功。怎样发挥人的主观能动性，就需要做好对员工的激励。良好的员工激励制度是企业获得成功的重要因素，因此研究企业员工激励制度对企业的发展具有重大的现实意义。

 

关键词：员工激励    人力资源管理    工作绩效

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究的背景、目的与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的-1

1.1.3研究意义-2

1.2总体研究方法与思路-2

1.2.1文献研究法-2

1.2.2归纳法-2

1.2.3观察法-2

1.2.4访谈法-2

1.3主要内容-3

2激励相关理论综述-4

2.1激励的概述-4

2.2国内外研究现状-4

2.2.1国外研究现状-4

2.2.2国内研究现状-5

3东方钱湖公司的现状及员工激励问题-6

3.1公司简介-6

3.2公司员工构成现状分析-7

3.3公司岗位及薪酬设计体系的激励作用分析-8

3.4公司员工激励问题-10

3.4.1通过观察法所获取的信息-10

3.4.2通过访谈法所获取的信息-11

4东方钱湖公司员工激励问题的主要原因分析-13

4.1激励方式单一、缺乏艺术性-13

4.2薪酬结构不合理-13

4.2.1工资结构缺乏科学性-13

4.2.2员工的福利单一-14

4.3员工缺乏培训导致晋升机会渺茫-14

4.3.1人力资源管理制度不完善-14

4.3.2忽视员工权益-14

4.3.3员工的流失率较高-14

4.4绩效评估体系不完善-14

5完善东方钱湖公司员工激励制度的建议-15

5.1建立全面的激励制度-15

5.1.1物质激励的健全-15

5.1.2精神激励的补充-15

5.2制定有激励作用的薪酬体系-16

5.2.1完善工资制度-16

5.2.2完善福利制度-16

5.3建立有激励作用的晋升发展制度-17

5.3.1重视员工的培训-17

5.3.2重视公司的晋升体系-17

5.4建立有激作用的绩效评估体系-17

6结论-18

参考文献-19

附录A东方钱湖员工现状访谈问卷-20

附录B东方钱湖员工现状访谈记录表格-21

致谢-22