摘要：山东皇冠企业在多年前就已经进入了厨具电器行业，但在经历前期发展迅猛阶段后发展速度趋于平缓，山东皇冠企业作为专业生产各种商用厨具的公司，如何适应外部环境，利用其优越的资源创造竞争优势，使皇冠厨具在市场中脱颖而出是公司面前的一大难题。本篇论文主要分析了竞争战略理论，根据山东皇冠公司的发展现状，结合相关理论，分析并找出影响厨具行业的外部因素和内部因素，然后通过波特五力模型对现有企业竞争发展战略进行深入分析，根据分析结果提出成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，分析这三种战略的实际可行性，以及公司未来竞争战略实施的具体措施，希望能够给山东皇冠企业提供一些借鉴。

关键字：厨房电器  波特五力模型  竞争战略

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.2研究内容及研究思路-2

1.2.1研究思路-2

1.2.2研究内容-2

2理论综述-2

2.1产品竞争-2

2.1.1产品竞争力的定义-2

2.2产品竞争的特征-3

2.2.1高质量竞争-3

2.2.2低成本竞争-3

2.2.3差异优势竞争-3

2.2.4聚焦优势竞争-4

2.3竞争管理研究的主要工具-4

2.3.1波特五力模型-4

3皇冠厨具公司内外环境分析-5

3.1外部环境-6

3.1.1政治环境-6

3.1.2经济环境-6

3.1.3社会文化环境-6

3.1.4技术环境-7

3.2内部环境-7

3.2.1山东皇冠公司组织结构-7

3.2.2公司人力资源状况-7

3.2.3公司生产能力分析-8

3.2.4公司销售能力-8

4皇冠厨具公司竞争战略选择-8

4.1皇冠厨具公司五力模型分析-8

4.1.1新进入者威胁-8

4.1.2现有竞争者的抗衡-9

4.1.3替代品威胁-9

4.1.4购买者的讨价还价能力-9

4.1.5供应商的讨价还价能力-9

4.2皇冠厨具公司竞争战略可行性分析-10

4.2.1成本领先战略可行性分析-10

4.2.2差异化战略可行性分析-10

4.2.3聚焦战略可行性-11

4.3皇冠厨具厨具公司竞争战略选择-11

5皇冠厨具公司竞争战略实施的原则及措施-12

5.1皇冠厨具公司竞争战略实施的原则-12

5.2皇冠厨具公司竞争战略实施措施-12

5.2.1扩大规模，提升市场占有率，形成规模优势-12

5.2.2加大科研投入，注重自主创新，确保产品和技术差异化-13

5.2.3加强战略人力资源管理，健全人才引进、培养、激励机制-13

5.2.4扩展销售渠道，完善售后服务，巩固和提升品牌形象-14

5.2.5加强企业基础管理工作，做好信息化建设及全面质量管理工作-14

参考文献-15

致谢-16