更新时间:07-29 上传会员:金老师
分类:经济论文 论文字数:12096 需要金币:2000个
摘要:山东皇冠企业在多年前就已经进入了厨具电器行业,但在经历前期发展迅猛阶段后发展速度趋于平缓,山东皇冠企业作为专业生产各种商用厨具的公司,如何适应外部环境,利用其优越的资源创造竞争优势,使皇冠厨具在市场中脱颖而出是公司面前的一大难题。本篇论文主要分析了竞争战略理论,根据山东皇冠公司的发展现状,结合相关理论,分析并找出影响厨具行业的外部因素和内部因素,然后通过波特五力模型对现有企业竞争发展战略进行深入分析,根据分析结果提出成本领先战略、差异化战略和聚焦战略,分析这三种战略的实际可行性,以及公司未来竞争战略实施的具体措施,希望能够给山东皇冠企业提供一些借鉴。
关键字:厨房电器 波特五力模型 竞争战略
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究的背景及意义-1
1.2研究内容及研究思路-2
1.2.1研究思路-2
1.2.2研究内容-2
2理论综述-2
2.1产品竞争-2
2.1.1产品竞争力的定义-2
2.2产品竞争的特征-3
2.2.1高质量竞争-3
2.2.2低成本竞争-3
2.2.3差异优势竞争-3
2.2.4聚焦优势竞争-4
2.3竞争管理研究的主要工具-4
2.3.1波特五力模型-4
3皇冠厨具公司内外环境分析-5
3.1外部环境-6
3.1.1政治环境-6
3.1.2经济环境-6
3.1.3社会文化环境-6
3.1.4技术环境-7
3.2内部环境-7
3.2.1山东皇冠公司组织结构-7
3.2.2公司人力资源状况-7
3.2.3公司生产能力分析-8
3.2.4公司销售能力-8
4皇冠厨具公司竞争战略选择-8
4.1皇冠厨具公司五力模型分析-8
4.1.1新进入者威胁-8
4.1.2现有竞争者的抗衡-9
4.1.3替代品威胁-9
4.1.4购买者的讨价还价能力-9
4.1.5供应商的讨价还价能力-9
4.2皇冠厨具公司竞争战略可行性分析-10
4.2.1成本领先战略可行性分析-10
4.2.2差异化战略可行性分析-10
4.2.3聚焦战略可行性-11
4.3皇冠厨具厨具公司竞争战略选择-11
5皇冠厨具公司竞争战略实施的原则及措施-12
5.1皇冠厨具公司竞争战略实施的原则-12
5.2皇冠厨具公司竞争战略实施措施-12
5.2.1扩大规模,提升市场占有率,形成规模优势-12
5.2.2加大科研投入,注重自主创新,确保产品和技术差异化-13
5.2.3加强战略人力资源管理,健全人才引进、培养、激励机制-13
5.2.4扩展销售渠道,完善售后服务,巩固和提升品牌形象-14
5.2.5加强企业基础管理工作,做好信息化建设及全面质量管理工作-14
参考文献-15
致谢-16