摘要：汽车企业零部件采购在降低企业成本过程中起着非常重要的作用，因此我们要重视零部件采购管理，采取科学有效的方法，本着提高质量，降低成本，提高创新能力的原则，对零部件采购管理进行合理的规划，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。本文从正通汽车公司零部件采购现状分析，公司采购成本控制研究等方面进行了阐述，从供应商管理和采购流程优化等方面分析了正通汽车公司汽车零部件采购管理存在的问题，同时对零部件采购流程优化也进行了分析。

关键字：采购策略  采购成本  采购流程优化  供应商管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

2正通汽车有限公司采购管理现状-2

2.1公司简介-2

2.2正通汽车服务集团有限公司零部件工业的发展现状-2

2.3正通汽车公司采购成本控制的现状-3

2.3.1正通汽车有限公司的采购成本管理体系-3

2.3.2“2+1”采购价格管理模式的构建-3

2.3.3推行供应商早期介入和管理库存的方法-4

2.3.4采购人员的配置、培训以及考核-4

2.3.5及时的考核和激励-5

3正通公司采购管理现状分析-5

3.1采购制度不合理-6

3.2采购流程问题-6

3.3 采购策略问题-8

3.4供应商的管理问题-8

3.4.1供应商开发不到位-8

3.4.2供应商的分类方法不合理及对供应商缺乏激励-8

4正通汽车公司采购管理优化-9

4.1完善采购制度-9

4.2采购流程优化-10

4.3采购策略的优化-10

4.4原材料供应商管理优化建议-11

4.4.1正确选择供应商-11

4.4.2优化供应商管理方式-12

4.5采购成本控制的改进思路-13

4.5.1完善采购风险控制与内部采购控制系统-13

4.5.2从战略成本管理角度来指导采购成本控制-13

4.5.3采购成本控制的成效-14

5总结-16

参考文献-17

致 谢-18