摘要：随着经济的高速发展，现在企业的竞争也越来越激烈，存货作为流动资产中的一个重要项目，是企业实现销售收入和核算销售成本的来源。但就目前来说，存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节。有些企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，没有认识到企业存货管理是生产经营过程中的重要环节。本文以上海石油化工股份有限公司为例，介绍了上海石化公司存货管理所存在的问题，希望针对其所存在的问题实施科学有效的对策。

关键词：企业，存货管理，第三方物流

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  存货管理的概述-3

2.1  存货管理的定义-3

2.2  存货管理的目标-3

2.3  存货管理的重要性及意义-4

3  上海石油化工股份有限公司存货管理现状-4

4  上海石油化工股份有限公司存货管理存在的问题-5

4.1  存货管理制度不完善-5

4.2  未能充分利用第三方物流-6

4.3  存货物品分类上的问题-7

4.4  存货管理人员素质不高-8

5  提高上海石油化工股份有限公司存货管理水平的对策-9

5.1  建立健全的存货管理制度-10

5.2  充分利用第三方物流-11

5.3  选择正确的存货物品分类管理-12

5.4  提高存货管理人员素质-12

结论-14

参考文献-15

致谢-16