摘要:随着市场竞争的全球化，各个现代企业越发的重视对人才培养，重视企业员工所创造的企业财富。现代企业的激励机制制度就成为激励企业员工的主要手段，甚至是提升企业市场竞争力的核心内容。完善的激励机制对企业员工会是很强力有效的激励，员工内心得到满足，能极大的激发他们对企业的认同。使员工积极性得到最大发挥。从而提高企业员工的工作效率和工作效益，最终推进企业整体的可持续发展。苏宁作为现在企业的代表，也越来越关注对员工激励。如何建立有效的企业员工激励机制，调动企业员工主动性和创造性，是苏宁企业需要认真研究和探讨的问题。本文分析了苏宁员工激励机制现状及存在的一些问题、并提出了科学合理改革建议。

关键词: 苏宁；员工激励；激励机制

目录

摘要

Abstract

1绪言-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究的意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容、方法及路线-2

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

1.3.3技术路线图-3

2激励机制相关理论概述-5

2.1激励机制概念-5

2.2激励机制理论概述-5

2.2.1马斯洛的需要层次理论-5

2.2.2赫茨伯格的双因素理论-6

2.2.3麦克莱兰德的需要理论-6

2.3激励方式及方法-6

2.3.1物质方面的激励-6

2.3.2精神方面的激励-6

2.3.3物质和精神激励相结合的方式-6

3苏宁员工激励方面的现状及存在的问题-8

3.1苏宁简介-8

3.2苏宁员工激励机制的现状-8

3.3苏宁员工激励机制存在的问题-8

3.3.1激励手段单一-8

3.3.2绩效考核体系有待完善-9

3.3.3奖酬管理有待改进-10

3.3.4缺乏职业生涯规划-11

4提升苏宁员工激励的相关措施-12

4.1强化业绩考核-15

4.1.1明确绩效标准-15

4.1.2优化工作绩效机制-16

4.2薪资制度合理化-20

4.2.1调整薪酬机制-20

4.2.2长短期薪资结合制度管理-22

4.3员工职业规划-23

4.3.1提供个人晋升机会-23

4.3.2帮助员工制定职业生涯规划-24

结论-24

致谢-24

参考文献-24