摘要:根据调查发现，最近几年以来,商贸企业快速发展逐渐取代传统的百货销售企业,成为家电销售主要途径。伴随着家电零售企业的快速发展，随之而来的是许多急需解决的问题，供应商之间的关系就是其中之一。

本文在研究供应商选择的有关理论知识的基础上，根据家电领域的特征，从家电的品牌竞争力和供应商对企业的总体效益方面将供应商分为不同类别，分析了各类供应商的特点，对不同供应商作了比较。然后,通过对飞达电器公司的背景以及供应商选择的过程的调研与分析，剖析了供应商选择存在的问题。应用AHP法和模糊综合评判的原理，建立飞达电器的供应商选择指标体系，创建了比较完善的供应商选择模型。运用AHP和模糊综合评判相结合的方法对飞达电器的供应商进行选择，大大地提高了供应商质量，缩短了供应商选择的周期。

关键词  供应商分类；供应商选择；层次分析法；模糊综合评价法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题的背景和意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1国内研究现状-2

1.2.2国外研究现状-2

1.3研究方法和技术路线-2

1.3.1研究方法-2

1.3.2技术路线-3

2 供应商选择相关理论-4

2.1 供应商选择的相关概念-4

2.1.1供应商的定义-4

2.1.2 供应商分类-4

2.2供应商选择方法-5

2.2.1 定性法分析-5

2.2.2 定量法分析-5

2.2.3 定性与定量相结合的方法-6

3 飞达电器供应商管理现状与问题分析-7

3.1 公司简介-7

3.1.1公司概况-7

3.1.2供应商简介-7

3.1.3公司采购组织-8

3.2供应商选择的现状-8

3.3供应商选择存在的问题-9

4 飞达电器供应商的选择-11

4.1基于AHP法和模糊综合评判的供应商选择原理-11

4.2 明确层次建立指标集-11

4.3 用AHP法建立权重集-14

4.3.1 AHP法建立权重集步骤-14

4.3.2 AHP法建立权重集求解-15

4.4 用模糊综合评判法选择供应商-18

5 飞达电器供应商选择的实施效果分析-22

5.1供应商质量得到显著提高-22

5.2供应商选择周期得到明显缩短-22

5.3供应商指标更科学系统覆盖更全面 -22

5.4供应商管理实现专业化持续化动态化 -22

5.5保证产品质量-22

6 结论-24

致谢-25

参考文献-26