摘要:物业管理行业是一个亏损公司的数量占行业内部总体公司数量比例较大行业。并且，物业管理公司在城市居民日常生活中占据重要位置。因此，只有尽快控制成本，提高利润才可以使公司和城市居民达到双赢。

本文借鉴成本和成本管理的相关理论，综合地运用文献研究法，理论与案例结合研究法和定性与定量结合研究法，结合青和物业成本管理的实际情况，对公司的成本管理的现状和存在问题进行分析，发现了该公司成本管理理念滞后、成本核算和控制模式不合理、成本管理方式的局限性以及会计信息失真等问题。根据对以上问题的分析研究，为公司优化成本管理提出相关举措。首先，更新物业公司成本管理理念，使公司管理层重视成本管理；其次，优化成本的核算和控制模式，采取作业成本法来对成本进行有效地控制；再次，创新物业管理公司成本管理的方式，做到开源与节流并进，最后，建立健全的内部控制制度，确保成本管理的信息准确。

 

关键词 成本管理；人工成本；内部控制；成本控制；信息化管理

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2研究现状-1

1.3研究内容与框架结构-2

1.4研究方法-2

2物业管理公司成本管理相关理论阐释-4

2.1成本及成本作用概述-4

2.2成本管理的内涵以及成本管理的作用-4

2.2物业管理公司成本管理的特征-4

2.2.1物业管理公司的界定-4

2.2.2物业管理公司成本的界定-5

2.2.3物业管理公司成本的特征-5

3青和物业管理公司成本管理中存在的主要问题-7

3.1现行的成本管理理念滞后-7

3.1.1公司管理层缺乏对成本管理的重视-7

3.1.2成本管理的起点滞后-7

3.2现行的成本核算和控制模式难以满足公司经营之需-8

3.2.1公司缺乏统一的成本管理模式-9

3.2.2人工管理模式的陈旧导致成本管理效率低下-10

3.2.3公司分权与集权运用失策-10

3.2.4传统的成本核算方式导致成本管理信息的缺失-11

3.3物业企业成本管理方式的局限性-12

3.3.1成本管理主体的单一-12

3.3.2成本管理局限于节流-13

3.3.3陈旧的成本管理模式使得成本管理效率低下-13

3.4 内部控制制度的不健全导致成本信息失真-14

3.4.1会计工作不规范导致账实不符、信息失真-14

3.4.2财务岗位职权设置不清-14

4优化青和物业管理公司成本管理的举措-15

4.1结合行业特征更新成本管理理念和模式-15

4.1.1建设物业管理企业独特的成本管理文化，强化成本管理理念-15

4.1.2采用成本动因分析的成本管理模式提高成本管理效率-15

4.2优化成本控制与核算模式-15

4.2.1使用求同存异的成本控制模式发挥集中优势-15

4.2.2提升物业管理的科技含量，运用信息化系统进行成本管理-16

4.2.3结合信息化的成本管理模式，调整集权与分权节奏-17

4.2.4结合实际选择合适的成本核算和控制方式-17

4.3物业管理公司成本管理方式重在创新-20

4.3.1创新节流的方式-20

4.3.2增加开源的方式来管理成本-21

4.4建立健全的内部控制制度-22

4.4.1建立权责清晰的岗位分工制度-22

4.4.2加强内外部监督机制治理会计信息的失真-22

结论-23

致谢-23

参考文献-25