摘要：随着市场经济的不断发展，知识技能传播速度的加快，企业处于更为激烈的竞争环境之中，为了求得更稳定的发展，企业愈发重视为员工设计科学的职业发展通道，激励员工创造更高的绩效。本文结合职业发展规划的国内外文献的相关理论，在对宁波文化广场育乐湾员工职业发展规划的现状做出调查以后，对其一线员工的职业发展通道进行再设计，力求理论与实际相结合提出具体措施，为改进和提高企业的员工职业发展规划与管理水平提供指导与借鉴。

关键词：服务型企业；一线员工；职业发展规划

目录

摘要

Abstract

1引言.1

1.1选题的背景及意义.1

1.2国内外研究现状.2

1.2.1国外研究现状.2

1.2.2国内研究现状.3

1.3本文主要研究内容.4

2理论概述.5

2.1职业发展规划相关概念. .5

2.2职业发展规划相关理论. .6

3育乐湾一线员工职业发展规划情况.8

3.1企业基本情况8

3.2企业人力资源架构8

3.3育乐湾一线员工职业发展规划情况9

4育乐湾一线员工职业发展规划现状调查10

 4.1调查设计与实施.10

4.1.1调查目的10

4.1.2调查设计10

4.1.3调查实施11

 4.2调查结果分析.11

4.2.1一线员工基本情况分析11

4.2.2一线员工职业发展规划中存在的问题12

5育乐湾一线员工职业发展规划设计15

 5.1员工职业发展规划设计原则.16

 5.2员工职业发展规划设计流程.17

5.2.1调查摸底17

5.2.2考核评价18

5.2.3沟通反馈19

5.2.4分步实施19

5.2.5总结提高20

 5.3员工职业发展规划通道设计.20

5.3.1绿兜森林项目21

5.3.2职业百课项目21

5.3.3暖场项目22

5.4职业发展培养计划.23

6结束语25

参考文献.26

附件.28