摘要：近年来，小微型企业数量的发展越来越迅速，已经成为国民经济的重要力量，是经济持续稳定增长的坚实基础。因此，研究小微型企业的发展的必要性也越来越彰显出来。薪酬体系对于小微型企业来说是一个薄弱环节，很多小微型企业不重视薪酬体系的建立，导致了小微型企业人才的流失和企业效益的减损。YT公司就是这样的一家小微企业。论文根据薪酬满意度调查结果的分析和各项基础理论的应用提出了“基础薪酬+浮动薪酬+奖金”的设计方案，不仅能够为YT公司改善薪酬管理提供方法，也可以供其他小微型企业进行薪酬管理借鉴。 

 

关键词：小微型企业；浙江YT家具有限公司；薪酬体系；满意度

 

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究目的及意义-2

1.2.1  研究目的-2

1.2.2  研究意义-2

1.3  国内外相关研究-2

1.3.1  企业生命周期-2

1.3.2  人力资本-3

1.3.3  动机与激励理论-3

1.3.4  薪酬体系-3

2  相关理论研究-4

2.1  相关概念界定-4

2.1.1  小微型企业的划分标准-4

2.1.2  薪酬的定义及作用-5

2.2  相关理论研究-5

2.2.1  效率工资理论-5

2.2.2  整体薪酬理论-6

2.2.3  宽带薪酬制度-6

2.2.4  战略性薪酬-7

2.3  薪酬设计原则及影响因素-7

2.3.1  薪酬设计原则-7

2.3.2  薪酬设计的影响因素-8

3  浙江YT家具公司薪酬体系问题分析-9

3.1  公司简介-9

3.2  公司薪酬体系现状-10

3.3  现存问题提出-10

3.3.1  YT公司薪酬满意度的调查问卷结果分析-10

3.3.2  现存薪酬体系问题-12

3.4  问题原因分析-13

3.4.1  公司老板薪酬观念落后-13

3.4.2  缺乏利益相关者的概念-13

3.4.3  缺乏沟通-14

3.4.4  缺乏学习观念-14

4  浙江YT家具公司薪酬优化方案-14

4.1  设计目标-14

4.2  优化设计方案-14

4.2.1  设计思路-14

4.2.2  具体方案-15

5 浙江YT家具公司薪酬体系保障措施-17

5.1  领导持续学习-17

5.2  做好动员措施-18

5.3  做好薪酬预算-18

5.4  保证薪酬管理透明度-18

5.5  建立反馈机制-19

5.6  领导定期总结-19

6 研究总结与管理建议-19

6.1  优化前后比较-19

6.1.1 薪酬结构比较-19

6.1.2 员工激励性比较-19

6.1.3 员工及上下级关系比较-20

6.2 管理建议-20

6.2.1 正确的薪酬定位-20

6.2.2  薪酬的战略匹配性-21

6.2.3 合理的薪酬结构-21

6.2.4 公平的薪酬分配-21

6.3 论文的不足-22

参考文献-23

附录A  薪酬满意度调查问卷-25