摘要：自中国加入WTO以来，我国的国际贸易发展迅猛，安吉椅业作为依赖外贸出口的产业集群，2008年持续至今的国际市场低迷使其发展遭遇了瓶颈。为了帮助安吉椅业走出困境，本文从产业集群联盟的构建模式出发，结合安吉椅业外贸出口的现状和问题，比较两种联盟模式，选择了股权式联盟作为安吉椅业战略联盟的模式，具体表现为安吉10家左右的龙头企业共同出资，成立一个品牌营销公司。并从战略联盟主体及相互关系、针对性的建议、运行机制入手细化分析。

关键词：国际贸易；战略联盟模式；安吉椅业

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究的目的及意义-1

1.3  研究思路及方法-2

2  文献综述-3

2.1  国外相关研究-3

2.2  国内相关研究-4

2.3  文献评述-5

3  产业集群联盟的构建模式-5

3.1  联盟方直接建立联盟关系的企业战略联盟模式-5

3.2  通过第三方组织建立企业战略联盟的模式-6

3.2.1  纵向的以产业价值链为纽带的企业战略联盟模式-6

3.2.2  横向的为获得规模效益而形成的企业战略联盟模式-7

3.2.3  围绕某一或某几个大规模企业建立企业战略联盟的模式-8

4  安吉椅业国际贸易的现状及问题分析-8

4.1  安吉椅业的发展历程-8

4.2  安吉椅业的出口背景和现状-9

4.2.1  国际贸易大环境-9

4.2.2  安吉椅业的出口贸易现状-11

4.2.3  安吉椅业出口贸易的问题-12

5  安吉椅业企业战略联盟构建分析-14

5.1  战略联盟模式的选择-14

5.1.1  建立战略联盟的目的-14

5.1.2  建立战略联盟的可行性分析-14

5.1.3  联盟模式的比较和选择-15

5.2  战略联盟中各主体及相互关系-19

5.2.1  战略联盟的主体构成-19

5.2.2  联盟中各主体企业的地位-21

5.2.3  联盟中各主体之间的关系-22

5.2.4  联盟的组织架构设计-22

5.3  以安吉椅业战略联盟为核心的解决方案-23

5.3.1  走专业化分工协作道路-24

5.3.2  打造并推广区域品牌-24

5.3.3  改革设计和研发体系-24

5.3.4  在学习模仿中创新和发展-25

5.3.5  转变思路，转战内需-25

5.4  战略联盟的运行机制-25

6  总结与展望-26

参考文献-27