摘要：“水务一体化”是打破城乡之间、地区之间等水管理界限，建立城市和农村、水源和供水、治污和回用一体化管理的重要手段，旨在促进有限的水资源的合理开发、高效利用和综合管理等。供水一体化若想赢得持续的核心竞争力,必须重视人力资源的合理配置，突破传统思维的局限。目前集团公司主导的“水务一体化”是企业高层和社会非常关注的热点问题，也是政府投资规划中一个不可忽视的重要方面。本文基于台州市大力推进水务一体化的大背景下，查阅了大量关于水务一体化、人力资源、组织成本和组织绩效等相关文献和理论;并且分析了国内外主要水务模式,指出各种模式的异同点；还介绍了集团公司人力资源配置的概况，指出在水务一体化背景下组织资源面临的问题;根据相关文献和理论提出本文的研究框架、研究变量、研究假设以及数据分析方法；采用EXCEL软件和SPSS17.0软件对水务企业样本各变量进行描述性统计分析和相关分析，来研究水务企业组织资源和组织绩效之间的关系；通过对数据进行相关实证分析,得出结论，从而根据研究结果为水务企业管理者提供意见和建议。

 

关键词：水务一体化；组织资源；组织成本；组织绩效

 

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的-1

1.3研究意义-2

1.3.1理论意义-2

1.3.2实践意义-2

1.4研究的主要内容-2

1.5研究的方法-3

2  国内外相关文献综述-3

2.1水务一体化相关理论-3

2.1.1水务概念-3

2.1.2水务一体化模式-4

2.1.3水务管理现状-4

2.1.4水务一体化的优越性及对策-5

2.2人力资源相关理论-5

2.2.1人力资源四大特点-5

2.2.2人力资源配置的形式-5

2.2.3人力资源开发战略作用的研究-6

2.2.4人力资源配置评价模型的建立-6

2.3组织成本相关理论-6

2.3.1组织成本的特点-6

2.3.2降低企业组织成本研究-7

2.4组织绩效相关理论-7

2.4.1企业组织绩效的衡量指标体系-7

2.4.2组织绩效的影响因素-7

2.4.3战略人力资源管理对企业绩效的影响研究-7

2.5文献评述-8

3  集团公司概述-8

4  国内外模式分析-10

5  研究设计-11

5.1研究目的-11

5.2研究框架-11

5.3研究变量-12

5.3.1组织资源变量-12

5.3.2组织绩效变量-12

5.3.3组织成本变量-13

5.4研究假设-13

5.4.1水务企业组织资源与组织成本各维度-13

5.4.2水务企业组织成本与组织绩效各维度-14

5.4.3水务企业组织资源与组织绩效各维度-14

5.5研究对象-15

5.6研究分析方法-15

6  实证研究分析-15

6.1研究变量的描述性统计分析-16

6.2组织资源与组织成本的相关分析-16

6.3组织成本与组织绩效的相关分析-18

6.4组织资源与组织绩效的相关分析-18

6.5回归分析-20

7  研究结论及论文的自我评价-21

7.1研究结论-21

7.2论文的自我评价-21

8  对企业的建议-21

8.1加大人才引进力度-22

8.2完善员工培训体系-22

8.3提高企业员工素质-22

参考文献-24

附录A  十家水务上市公司组织资源分析-26

附录B  十家水务上市公司组织成本和绩效分析-27

致 谢-28