摘要：目前，社会中出现了“就业难”与“用工荒”的矛盾，特别是刚毕业的大学生，难以谋求一份适合自己的工作，而企业也苦于人才的吸纳和培养。这就迫切需要对公司内部管理机制进行创新，以适应新时代社会发展的需要,从而吸引更多人才。本文以中国太平人寿杭州中支为例，从企业团队成长机制创新分析出发，以事实为依据，以案例研究的方式，从制度、管理和组织三方面论证了企业团队成长机制对提升个人业务能力的有效激励和对公司业务发展的有效贡献，从而实现劳资双方的共赢。

 

关键词：团队成长；内部管理；机制创新

 

目录

摘要

Abstract

1 引 言-1

1.1研究的背景与意义-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的意义-1

1.2研究方法及基本框架-2

1.2.1主要研究方法-2

1.2.2论文的基本框架-2

1.2.3研究的技术路线-3

1.3论文可能的创新点-3

2  文献综述-4

2.1组织生命周期理论概述-4

2.2团队成长的理论概述-5

2.2.1基础概念-5

2.2.2团队成长与团队成长机制-6

2.2.3团队建设-6

2.2.4团队管理-6

2.3文献评述-6

3  中国太平人寿公司简介与成长机制概述-9

3.1太平人寿以及杭州中支的概况-9

3.2太平团队成长机制概述-10

3.2.1制度机制-10

3.2.2组织机制-12

3.2.3管理机制-13

3.3成长机制的线路简述-14

4  中国太平人寿内部成长机制案例分析-14

4.1案例阐述-14

4.1.1创业阶段-14

4.1.2聚合阶段-15

4.1.3规范化阶段-15

4.1.4成熟阶段-17

4.1.5再发展阶段-18

4.2成功因素分析-22

4.2.1抓住大学生就业需求-22

4.2.2培训体系提升了能力和规范-23

4.2.3团队管理充分体现整体责任感-23

4.2.4晋升仅限内部，且无外力影响-24

4.3机制缺陷分析-25

4.3.1收入差距大，产生负面影响-25

4.3.2自由时间多，容易产生惰性-25

4.4外部环境因素影响-25

4.4.1行业特殊性的影响-25

4.4.2国家政策的倾斜-26

4.4.3社会观念的转变-26

5  案例总结与启示-27

5.1案例总结-27

5.2案例启示与拓展-27

5.2.1案例的启示-27

5.2.2研究的局限性-28

参考文献-29