摘要:招聘是企业人力资源管理中最重要的一部分，人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源规划与开发六大模块，其中人是最关键的因素，因此如何招到企业需要的人，才是至关重要的。随着人才市场结构不断发展变化，企业招聘的难度和压力也与日俱增。本文是从笔者在S公司实际招聘工作经验出发，以S公司为例分析企业招聘中存在的问题，并探究解决方案。

首先，本文对员工招聘的概念进行了简单介绍，并阐述了本文的研究目的及意义。其次，对S公司基本情况以及招聘现状进行详细介绍，通过实际参加S公司的招聘活动并广泛收集数据资料，发现了该公司招聘中存在的问题。通过内部访谈并结合公司外部资料收集，得出S公司由于招聘流程复杂、招聘人员素质不高、用人部门管理沟通不善等原因导致S公司面临招聘困境的结论。最后，根据S公司的实际情况提出切实可行的改进方案，帮助该公司建立完善的招聘体制，组建专业的招聘团队，最终摆脱招聘困境。

关键词：S公司；招聘；问题研究；对策探讨

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

1.3主要研究内容与方法-1

1.4相关理论概述-2

1.4.1 招聘定义-2

1.4.2 招聘流程-2

1.4.3 企业招聘的意义-2

第2章 S公司招聘现状及问题分析-3

2.1 S公司概况-3

2.1.1 公司简介-3

2.1.2 组织架构-3

2.1.3 人力资源组织架构-3

2.2 S公司招聘现状分析-5

2.2.1 操作工人招聘现状-5

2.2.2 技术人员招聘现状-5

2.2.3 办公室员工招聘现状-6

2.3 S公司招聘中存在的问题分析-6

2.3.1 人才吸引力低-6

2.3.2 员工离职率高-6

2.3.3 人才可选择范围小-6

第3章 S公司员工招聘问题的原因分析-7

3.1 限制加班导致综合工资下降-7

3.2 低层管理人员素质不高导致员工流失率增高-8

3.3 班车线路限制导致人员可选范围变小-9

3.4 高压超负荷工作导致员工满意度降低-9

3.5 面试官个人偏好导致人才流失-9

3.6 招聘人员配置不合理导致招聘效率降低-10

第4章 S公司员工招聘改进方案探讨-11

4.1 提高基本工资并区分派遣工与正式工基本工资-11

4.2 提高低层管理人员管理技能-11

4.3 增大班车线路覆盖面-12

4.4 进行岗位分析并合理分配工作量-12

4.5 采用多样化面试并使用统一面试评估表-12

4.6 建立专业的招聘团队以树立专业的招聘形象-13

第5章 回顾与展望-15

参考文献-17

致  谢-19