内容摘要：近年来，随着绩效管理理念传入中国，我国大部分企业逐渐开始在管理实践中运用绩效管理。但是大多数企业，尤其是中小企业，由于自身局限性和重视程度不够等原因，绩效管理未发挥其真正作用。本文通过对舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状的研究，分析该公司存在的问题，如对绩效管理作用的认识不足、考核者绩效管理方面素质较低、考核模式单一、考核周期较长、考核指标不够科学统一、忽视反馈的作用等，并提出一些合理性建议，如让所有员工认识到绩效管理的重要性、加强考核前的培训、改变单一的绩效考核模式、缩短考核周期、改进考核指标、加强绩效沟通和绩效反馈。

关键字：绩效管理  舟山港海通轮驳有限责任公司  绩效考核

目录

摘要

Abstract

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

二、国内外绩效管理研究综述 4

（一）国外研究现状 4

（二）国内研究现状 4

（三）绩效管理的内涵 5

三、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状和存在问题 6

（一）舟山港海通轮驳有限责任公司的基本情况 6

（二）舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状 6

（三）舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理存在的问题 9

四、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理对策 11

    （一）使绩效管理理念深入人心 11

（二）加强对考核者的培训 11

（三）改变原有的“自上而下”的绩效考核模式 12

（四）缩短绩效考核的周期间距 12

（五）改进绩效考核指标 12

（六）加强绩效结果产生后的沟通和反馈 13

五、总结 15

参考文献 15