摘要:在当今经济全球化以及市场竞争激烈的严峻形势下，企业面临生存与发展的环境更趋复杂化。许多企业为了获得持久的经营优势，从而着重加强企业自身的核心业务。如作为制造企业而言，企业将物料、物流服务等非核心业务外包，这不但可以降低运营成本，大大提高了运作效率，还可以分散企业的经营风险。第三方物流（3PL）企业便是在这种形势下崛起的。在绝大多数企业都重视核心竞争力时，3PL企业遇到了发展时机。所谓风险与机遇并存，在快速发展的同时，由于企业内外部环境的变化，科技进步和激烈的市场竞争，3PL企业在发展道路上同样不得不面对巨大的经营风险。

本文首先介绍了3PL企业在经营过程中可能遇到的危机。基于对3PL企业经营风险调查的前提下，根据危机属性，构建了包括管理、财务、环境三个方面评价指标体系。考虑到物流行业的特性，采用模糊层次分析法（Fuzzy-AHP）评估理论，建立3PL企业经营风险综合评估模型并进行实例应用。最后，从政府与企业两方面提出了规避3PL企业经营风险的相关措施。

关键字：第三方物流企业；经营风险；模糊层次分析法

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景和意义-1

1.2国内外第三方物流企业发展现状分析-1

2 建立第三方物流企业经营风险评估指标体系-4

2.1管理风险评估指标-4

2.2财务风险评估指标-5

2.3环境风险评估指标-5

3 第三方物流企业经营风险评估模型-7

3.1 Fuzzy-AHP概述-7

3.2 Fuzzy-AHP综合评估模型-7

4 Fuzzy-AHP综合评估模型的实例应用-10

4.1X物流公司简介-10

4.2经营风险评估指标体系的建立-11

4.3根据AHP确定评估指标权重-11

4.4建立评估指标的模糊矩阵-13

4.5对经营风险进行模糊综合评估-14

5 第三方物流企业规避经营风险的措施-15

5.1政府层面的相关措施-15

5.2企业层面的相关措施-15

6 结论与展望-17

6.1结论-17

6.2展望-17

致谢-18

参考文献-19