摘要：我国民营企业现状多出现家族式管理与人员流失现象严重，国和建设有限公司作为一个典型的民营企业来说并没有避免这些现象的发生，甚至更为严重，除此之外还有多头领导现象的发生。本文通过建议公司明确岗位权责、合理运用晋升机制、增强员工归属感、优化薪酬激励机制来改善公司目前现状。目前的选择应是放慢开疆扩土速度，整顿公司内部管理制度对于企业文化的建立以及传承做一个完整的规划，把一个企业的根基做牢固向上发展时才不会阻碍公司成长。

首先是企业中出现组织结构不清晰、职责不明、工作效率低下的现象需要公司明确岗位权责通过业绩考核建立评价标准，设计激励相容约束机制，设置相应工作目标。其次是领导缺乏人才培养意识、职位晋升通道狭窄企业需要合理运用晋升机制，设置晋升机制，通过目标激励以及考评激励结合来完善人才晋升机制。通过目标激励设置适当的目标，完成相应阶段目标并采取考评管理。再次是岗位职责不明通过运用目标管理，规划员工岗位职责，设置合理可行并与个体的切身利益要密切相关的目标，激发人的动机。岗位职责基础上多负责的员工要给予相应关怀激励，增强员工对企业归属感、认同感。最后是薪酬激励不足可以通过公司年度收益良好的情况下进行相应的年终奖制度安排。每年相应上调薪酬利于员工增加对企业的忠诚度。人力资源管理制度的欠缺已经成为了公司一大短板，由于“木桶效应”人力资源管理已经成为了除资金回收以外制约公司发展的最大问题。对于国和这类近两年迅速发展的民营企业管理无疑是自身企业短板，不能一味的用旧时的眼光来看待公司日后的发展。

 

关键字：人员流失、多头领导、人才激励、管理模式变革 

 

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摘要

Abstract

1.引言-5

2.理论基础-5

2.1人才的内涵-5

2.2人才激励理论-5

3.国和建设集团人才激励的现状-7

4.国和建设集团人才激励制度中存在的问题-9

4.1多头领导现象突出-9

4.2人才发展受限-9

4.3职位晋升通道狭窄-10

4.4岗位职责不明-10

4.5薪酬激励不足-11

5.对策以及建议-11

5.1明确岗位权责-11

5.2合理运用晋升机制-12

5.3增强员工归属感-12

5.4优化薪酬激励机制-12

参考文献-13