【摘要】：  如今，日趋激烈的社会竞争的重心成为了人才的竞争，众多企业面临着招工难，留人难的局面，企业的薪酬体系急需进行改革，本文采用问题导向的方法，通过理论研究、问卷调查、人员访谈和资料分析等多种方法对南京H公司薪酬问题进行研究，找出存在的问题并针对其中的问题提出调整改进的意见，从而为南京H公司薪酬的研究提供了新思路，使薪酬体系发挥其最大的激励作用，对提高企业员工积极性，增强企业竞争力，具有一定的现实指导意义。

【关键词】： 薪酬管理   全面薪酬   非货币性薪酬

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

1. 研究背景-1

2. 研究意义-1

3. 研究内容与方法-1

二、薪酬研究的相关概念-2

1. 薪酬的概念-2

    2. 全面薪酬的概念-2

三、南京H公司薪酬的现状-3

1. 南京H公司基本情况介绍-3

（1）南京H公司概况-3

（2）南京H公司人力资源情况-4

2. 南京H公司直接薪酬的现状-5

（1）基本薪资标准-5

（2）绩效提成-6

3. 南京H公司福利情况-6

四、南京H公司薪酬问题分析-7

1. 薪酬满意度调查-7

2. 满意度调查结果分析-7

3. 南京H公司薪酬存在的问题-8

（1）公司内部薪酬差距过大，缺乏公平性-8

（2）公司薪酬没有配合绩效考核，缺乏激励性-9

（3）公司内部缺少监督机制-9

（4）福利内容单一，福利体系不全面-10

（5）缺乏对非货币性薪酬的关注-10

五、南京H公司薪酬的调整改进-10

1. 具体薪酬调整改进的建议-10

（1）完善绩效考核，将考核结果与薪酬挂钩-10

（2）调整薪酬结构，增加激励性薪酬-10

（3）完善薪酬体系，增加监督机制-11

（4）对员工实行个性化福利-11

（5）将货币性薪酬与非货币性薪酬相结合-11

六、结语-12

参考文献-13

附录1：南京H公司薪酬满意度调查问卷-14

附录2：薪酬满意度调查结果统计表-16

致  谢-18