【摘要】随着我国经济发展医疗改革逐渐深入，医院开始转变自身的预算管理体制，2015年，我国正式实施修订后的《预算法》，要求医院实行核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法。新医改规定医院需要强化预算管理，降低运营成本。医院实行全面预算有利于对自身资源高效利用和合理配置，有利于实现自身发展战略目标，有利于推动预算控制和降低医疗成本。但是由于医院之前长时期依赖于财政补助忽视自身预算管理体系建设，在全面预算实施的过程中缺乏健全的管理体系，规范标准和考核机制，导致了医院全面预算管理体系建设并不成功。

本论文的研究内容为：在阐述全面预算的研究背景及目的的基础上，结合全面预算的相关概念对B医院的全面预算管理体系提出优化建议，建立完善的全面预算管理体系。 

【关键词】：公立医院；全面预算管理；最小平方法

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义和目的-1

（三）国内外研究综述-2

（四）研究框架-2

二、相关概念界定和理论概述-3

（一）全面预算概念界定-3

（二）全面预算的作用-4

三、B医院预算管理问题分析-5

（一）B医院简介-5

（二）B医院全面预算编制的演变和现状-5

（三）B医院现存的问题及成因-5

四、B医院全面预算的优化建议-6

（一）构建合理的全面预算组织体系-6

（二）制定合理的全面预算编制方式-7

（三）加强医院信息化建设-24

(四) 全面预算的分析与考核体系-24

五、总结-25

参考文献