摘要：衡量一个企业管理过程的优劣重点在于对其营运能力的分析。什是营运能力分析?简单的说就是对企业通过对资产的利用来赚取利润多少的能力进行评估。由于知识经济越来越受到关注，社会的发展也在不断加速，竞争愈发激烈，上市公司更加重视对企业的营运能力分析。通过对企业营运能力的分析更早的发现企业经营中出现的不妥事项，并且尽早采取措施，将企业利润最大化，并且提高企业的竞争力。本文以李宁集团有限公司为例，通过对该公司的营运能力分析，发现该公司销售能力降低，存货增加，资金运用不善，并且不能够及时收回应收账款。针对该公司经营中存在的问题和原因，提出企业应对存货进行科学管理；加强资金监管力度；制定改进方案，实际有效的管理各项账目保证企业良好运营。

关键词： 营运能力分析：企业经营，李宁集团有限公司

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）选题研究的背景-3

（二）选题研究的意义-4

二、李宁集团有限公司的基本状况-4

（一）企业基本简介-4

（二）经营情况分析-5

三、营运能力指数分析和案例分析-6

（一）存货周转率分析-7

（二）应收账款周转率分析-8

（三）流动资产周转率分析-9

（四）总资产周转率分析-10

四、李宁集团有限公司的营运能力存在的问题-11

（一）销售能力低，存货积压-11

（二）账款收回能力差-12

（三）资金短缺-13

（四）管理人员专业素质不足-13

五、针对提高李宁集团有限公司营运能力的建议-13

（一）科学管理存货-13

（二）优化信用政策，管理应收账款-14

（三）控制企业现金流-15

（四）提高专业素质-15

（五）结论-16

六、参考文献-16