摘要:在经济飞速发展的过程中，中小企业这一队伍开始崭露头角。经调查，国内的中小型企业所创造的产品，服务比例已经占国内生产总值的半数以上，所以可以看出国内的中小型企业已经成为我国经济发展过程中一股无法忽略的中坚力量。然而作为相对比较弱势的群体，我国的中小型企业的在发展的同时也存在着一些问题。其中人才短缺问题尤为不可忽视，而员工激励作为一个解决人才问题的重要方法，值得深入研究。

本篇论文通过研究调查，阐述了何为员工激励，员工激励的方法以及类型，介绍了员工激励相关理论。总结了中小企业员工激励的现状，剖析了国内中小型企业中员工激励存在的主要问题及其各类原因，针对我国中小企业现状，提出合理有效可实施的解决对策，希望能够帮助中小型企业建立一个科学有效的激励机制，尽己所能，为我国中小企业的人才在社会的发展方面贡献一点绵薄之力。

关键词：中小企业  员工激励  激励机制

目录

摘要

Abstract

前言3

一、激励介绍4

1、激励的定义4

2、激励的方法4

（1） 目标激励4

（2） 绩效薪金激励4

（3） 参与管理4

（4） 教育培训4

3、激励的类型5

（1） 物质激励与精神激励5

（2） 正激励与负激励5

（3） 内激励与外激励5

4、激励理论5

（1） 双因素理论5

（2） 马斯洛需求层次理论6

二、中小企业介绍6

1、中小企业的定义6

2、中小企业与大企业的区别与联系6

3、中小企业的特点7

三、中小企业员工激励的现状、问题及原因分析8

1、中小企业中员工激励的发展现状8

2、中小企业中员工激励所面临的问题8

（1） 激励类型过于单一8

（2） 激励行为短期化9

（3） 缺乏对员工的培训9

（4） 缺乏良好的企业文化10

（5） 绩效评估体系不完善10

3、原因分析10

（1） 由于资源限制导致激励机制不成熟，激励类型过于单一10

（2） 由于中小企业领导者缺乏战略性眼光导致激励行为短期化

（3） 由于用人机制建立不完善导致员工培训不受重视11

（4） 由于过于追求实质利益导致忽略了良好企业文化的重要性

（5） 由于经营方式不科学导致绩效评估体系不完善11

四、解决中小企业员工激励问题的几点建议11

1、多种激励方式协同作用11

2、短期激励与长期激励相结合12

3、对员工培训予以重视12

4、建立良好的企业文化13

5、完善绩效考核制度，形成良好的竞争环境13

结论14

参考文献15

致谢16