摘要:在经济全球化和信息化的推动下，库存管理给制造企业的经营方式带来了很大的挑战，尽管我们采取了积极的措施，也取得了一定的成效，但仍然存在一系列问题，于是关于库存管理优化的问题已经成为社会有识之士关注的焦点和研究的热点。

本篇论文通过以A企业为例，分析了制造企业库存管理方面的发展现状及存在问题，同时剖析了问题产生的深层次原因，在此基础上，提出了优化库存管理的对策，希望对A企业降低库存成本，优化库存管理有所作用，也可以为各个制造企业在解决库存管理问题及优化管理上提供参考和依据。

关键词：制造企业 管理优化 供应链管理

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、库存管理的相关概念-4

   1、库存的基本概念-4

   2、库存的不同类型-4

   3、库存管理优化的概念-5

二、案例分析--A企业的库存管理现状及优化对策-5

   1、A企业的库存管理现状-5

     （1）A企业的基本情况-5

     （2）A企业库存管理情况-6

   2、A企业库存管理中存在的问题-7

     （1）安全库存量不合理-7

     （2）库存管理效率低下-8

     （3）部门间各环节协作不力-8

     （4）与供应商采购衔接不到位-9

   3、A企业库存管理问题产生的原因-10

     （1）市场需求的不确定性-10

     （2）库存管理方法不科学-10

     （3）部门间缺乏合作和理解-10

     （4）供应链上各企业间信息不对称-11

   4、A企业库存管理的优化对策-11

     （1）提高安全库存的针对性-11

     （2）优化库存管理方法-14

     （3）完善各部门的库存管理机制-14

     （4）加强供应链上企业间的沟通-15

   5、对A企业库存管理的综合评价-16

结论-17

参考文献-18

致谢-19