摘要: 随着综合国力的日益增强，中国企业的国际竞争力不断提高，越来越多的企业为了实现战略目标、寻求发展，而选择走出国门尝试海外并购。在经过多年的发展后，中国汽车企业在国民经济中发挥着日益重要的作用，为了进一步的长足发展，开始寻求加入跨国并购的浪潮。但企业并购是一项要求极高，虽可带来高收益，却也同时伴随着高风险的经济活动，而我国汽车企业涉足海外并购的时间较短，进行海外并购的经验严重不足，特别是在并购后的整合上存在着诸多问题，因而汽车企业的海外并购多数惨淡收场。

本文罗列了并购后常见的战略整合、文化整合、财务整合和人力资源整合问题，首先通过分析上汽并购韩国双龙失败的案例，总结其遭遇的文化、财务和人力资源的整合风险，简述其失败的整合做法；再通过吉利成功并购沃尔沃的案例，列举了吉利在并购后面临上述整合问题时采取的解决方法，并将之归纳总结成具有普遍适用性的规避上述整合风险的应对策略——战略及品牌差异带来的风险，可通过明确本企业的发展目标，以确立发展战略，并依据自身的发展需要，做出品牌定位选择来规避；文化差异可以通过营造宽和的企业环境，探索建立新的具有包容性、激励性的企业文化来弥补；财务风险，可通过安排专业人才在明确了企业战略发展目的的基础上，迅速建立相适应的财务制度，确立各项财务指标来预防；人力资源整合可以从组建高水准管理团队着手，并通过激励机制增加员工的归属感，帮助员工建立起良好的沟通渠道等。最终得出，只有依据自身的实际情况，适当的结合前人成功的案例，才能规避风险，摸索出一条适合自身企业的海外并购道路。

关键词：上汽 双龙 吉利 沃尔沃 海外并购 整合问题 应对策略

目录

摘要

ABSTRACT

前言-4

文献综述-5

1.海外研究部分-5

2.国内研究部分-5

一、-常见并购后整合问题-7

1.战略整合-7

2.文化整合-7

3.财务整合-8

4.人力资源整合-8

二、-上汽并购双龙失败案例-9

1.文化整合-9

2.财务整合-10

3.人力资源整合-10

三、-吉利并购沃尔沃的成功解决案例-12

1.企业品牌战略整合-12

2.企业文化整合-13

3.企业财务整合-13

4.人力资源整合-13

四、-中国汽车业海外并购整合风险化解策略思考-15

1.战略选择需谨慎-15

2.文化融合有方-15

3.规避财务风险-16

4.科学合理人力安排-16

结论-18

参考文献-19

致谢-21