摘要：随着市场经济的不断发展，人才的竞争越来越激烈。对于企业而言，能否在有限的时间内以合适的成本和费用招聘到满意的人才关系到其发展前景。本文以福州航空为研究对象，首先对招聘有效性的相关理论进行回顾；其次介绍了公司的基本情况以及招聘现状；然后通过对不同招聘形式的有效性分析以及新员工的离职率分析对公司的招聘有效性进行分析，寻找公司员工招聘中存在的问题及原因分析；最后提出福州航空改进招聘的对策及建议。希望本文可以改善或者缓解福州航空现阶段存在的一系列问题，优化人才招聘体系和结构。使得公司在发展过程中，减少阻碍，实现社会人力资源和企业自身发展的顺应局面。

关键词：福州航空  招聘  有效性  招聘对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、招聘有效性相关理论-1

（一）招聘有效性的概念-1

（二）影响招聘有效性的相关因素-2

（三）影响招聘有效性的途径-2

（四）招聘的成本效益理论-3

三、福州航空公司的简介-3

四、福州航空公司的招聘现状-6

五、福州航空员工招聘的有效性分析-8

（一）不同招聘形式的有效性分析-8

（二）新员工的离职率分析-9

六、福州航空员工招聘存在的问题以及原因分析-10

（一）招聘存在盲目性-10

（二）招聘流程有待优化-11

（三）招聘渠道较为单一-11

（四）招聘工作人员素质有待加强-12

七、福州航空员工招聘存在问题的解决对策-13

（一）完善人力资源规划-13

（二）加强部门间的合作，提高工作分析质量-13

（三）完善招聘工作的流程-14

（四）选择合适的招聘渠道-14

（五）组建专业的招聘团队-14

结论-15

参考文献-16