摘要：当前，大数据、物联网、云服务、社会计算等新一代信息技术发展迅速，财务共享服务，就是在这样的背景下应运而生。本文以苏宁云商集团为例，分析了该集团公司的组织架构和基本财务情况，研究了其财务共享服务中心的构建、业务流程以及财务共享服务模式的运行效果，如为集团业务经营和战略决策提供支持服务，极大程度的降低成本、提高效率，实现企业价值最大化等，针对其财务共享服务中心的问题，提出了优化服务流程、革新信息系统、重视企业文化建设等建议。

关键词： 共享经济 财务共享服务中心 财务共享模式

目录

中文摘要、关键词

Abstract、Key words

一、财务共享服务模式概述-2

（一）共享经济的兴起-2

（二）财务共享服务的理论依据-3

（三）我国对于财务共享中心建设的政策支持-4

二、国内外学者对财务共享服务的研究现状-4

（一）国外学者的研究情况-4

（二）国内学者的研究情况-5

三、我国企业财务共享中心建设现状-6

四、苏宁云商集团的财务共享服务模式-7

（一）苏宁云商公司介绍-7

（二）苏宁云商的财务状况-7

（三）苏宁云商财务共享服务现状-9

（四）苏宁云商财务共享服务的运行效果-11

 五、财务共享服务模式的启示...12

 （一）优化财务共享服务流程.12

 （二）革新财务共享信息系统.13

 （三）转变管理者思维模式..13

 （四）加强企业文化建设..13

 六、结束语.13

参考文献-14