摘要：科学系统的成本管理方法体系应该包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等。我国民营企业由于起步晚、发家规模小，企业主没有成熟的成本管理理论基础，导致我国民营企业大都不具备完善的成本管理体系，而成本管理中的重要组成部分就是成本控制。成本控制的最终目标旨在降低企业成本，为企业提高效益。成本控制随着经济环境的变化而发展。一家企业的产品成本低于同行业的其他企业，那么它在价格战中便具有竞争优势。通过改善成本控制，不断降低成本，企业可以获取竞争优势。在现代成本控制理论下，成本控制的范围不再局限于企业内部生产，已扩展到企业的整个价值链。处于价值链的各节点上的企业成本会随着价值链成本的优化而降低。民营企业受政策主导，从无到有，到现在成为推动经济发展的力量之一，是党和人民的共同努力。民营企业的生存与发展牵扯到许多方面，包括国民经济的深化改革和职工的切身利益。因此，要关注民营企业成本管理中存在的问题，并相应地提出建议。

关键词：民营企业 成本控制 价值链

目录

摘要

Abstract

一、成本控制理论.3

（一）传统成本控制阶段.3

（二）现代成本控制阶段.4

（三）作业成本控制阶段.4

（四）价值链成本控制阶段.5

二、成本控制理论应用的意义5

三、民营企业成本控制现状及成因分析7

（一）民营企业的范围界定7

（二）民营企业的发展过程7

（三）民营企业的发展现状8

（四）民营企业成本控制情况10

四、民营企业成本控制改进对策... 12

（一）重视研发从源头进行成本控制..12

（二）合理安排采购和库存控制原材料成本13

（三）提升质量减少生产阶段的成本..13

（四）采用集并运输减少期间费用. 13

五、结束语14

参考文献15