摘要:在工程项目中，为了避免因受到时间限制而敷衍差事，草率开工而给项目之后的实施带来的不可避免的隐患，《建设工程项目管理规范》规定：在中标后根据合同文件，并联系工程的实际概况，进一步地具体化和深入化项目管理规划大纲，使其具有可操作性。一般由项目经理详细认真地主持编制工程项目管理实施规划，经组织管理层审批后才能开工。项目管理实施规划不仅作为指导施工项目实施阶段中具有战略性、全局性和宏观性的管理文件，更是保证了项目管理趋向更规范、系统的过程。因此，在施工过程中，必须严格执行工程项目管理实施规划。

本文是把金峰香溪湾项目管理实施规划作为例子，根据该项目特定的工程特点来对工程概况、项目施工部署、项目管理组织机构、项目的目标控制措施、项目现场平面布置图等进行编写，从而能更加透彻地理解项目管理实施规划的程序和作用。

关键词 施工方案；进度计划；项目管理；科学组织；安全保障

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

2 编制说明-2

2.1指导思想-2

2.2编制原则-2

2.3编制依据-3

2.3.1 项目主要参考文件-3

2.3.2 项目主要执行规范及标准-3

3 项目概况-4

3.1 工程建设概况-4

3.2 工程重点、难点分析-4

4 项目管理组织机构-6

4.1项目组织机构-6

4.1.1 项目部组织机构设置原则-6

4.1.2 项目组织机构图-6

4.2项目部成员岗位职责-7

4.2.1 项目经理职责-7

4.2.2 主要岗位及职责-7

5 施工部署-9

5.1施工总体流程-9

5.1.1 施工流水段划分的原则-10

5.1.2 流水段的划分-10

5.1.3 施工区域分段划分-11

5.2施工准备-11

5.2.1 原则-11

5.2.2 技术准备-11

5.2.3 现场施工准备-12

5.2.4 作业队伍和管理人员的准备-12

5.2.5 物资准备-12

5.2.6 雨季施工准备-12

6 施工进度控制计划-14

6.1施工总体进度计划及主要节点-14

6.1.1 总工期目标-14

6.1.2 工期目标分解-14

6.2工期保证措施-14

7 质量计划-16

7.1 项目质量目标-16

7.2 质量管理应遵循的基本方法-16

7.3 质量保证体系-16

7.4 质量控制的原则-17

7.5 施工质量管理的措施-17

8 职业健康安全与环境管理计划-18

8.1职业健康安全-18

8.1.1 职业健康安全管理的目标-18

8.1.2 安全管理的措施-18

8.2环境管理-19

8.2.1 环境管理的目标-19

8.2.2 环境管理的措施-19

9 成本计划-21

9.1编制项目成本计划的依据-21

9.2成本计划编制的步骤-21

9.2.1 广泛地收集相关资料-21

9.2.2 估算计划成本，明确目标成本-21

9.2.3 编写成本计划草案-22

9.2.4 平衡各项指标，编写正式的成本计划-22

9.3成本核算的内容-22

9.4实现成本目标的措施-22

10 资源需求计划-25

10.1劳动力计划-25

10.1.1 劳动力的配备原则-25

10.1.2 劳动力配备计划-25

10.2机械设备计划-26

10.2.1 主要机械设备配置策划-26

10.2.2 其它资源配备计划-27

11 风险管理计划-29

11.1项目风险管理目标-29

11.2常见的项目风险因素-29

11.3风险预防及应对措施-29

11.3.1 风险预防措施-29

11.3.2 风险应对措施-30

12 信息管理计划-31

12.1信息管理的目的和内容-31

12.1.1 信息管理目的-31

12.1.2 信息管理内容-31

12.2信息管理的主要方法-31

12.3信息管理的过程控制-32

12.3.1 信息管理的事前控制-32

12.3.2 信息管理的事中控制-32

12.3.3 信息管理的事后控制-32

13 项目沟通管理计划-33

13.1信息沟通的方式和途径-33

13.1.1 官方沟通与非官方沟通-33

13.1.2 上行沟通、下行沟通以及平行沟通-33

13.1.3 书面沟通和口头沟通-33

13.2项目沟通管理的内容-33

13.3影响沟通效果的因素-33

14 项目收尾管理计划-34

14.1 项目竣工收尾-34

14.2 项目竣工验收-34

14.3 项目工程结算-34

14.4 项目竣工决算-34

14.5 项目回访保修-34

15 项目现场平面布置图-36

15.1施工现场平面图布置原则-36

15.2生产设施布置-36

15.3施工水源、电源布置-36

15.3.1 施工用水-36

15.3.2 施工用电-37

15.4施工平面布置管理-37

15.4.1 管理原则-37

15.4.2 平面管理体系-37

15.4.3 管理计划的制定-38

15.4.4 管理计划的实行-38

16 项目目标控制措施-39

16.1工期目标控制措施-39

16.1.1 经济措施-39

16.1.2 组织措施-39

16.1.3 技术措施-39

16.2安全目标控制措施-39

16.3质量目标控制措施-39

16.3.1 组织措施-39

16.3.2 技术措施-39

16.4文明施工目标控制措施-40

16.5环境保护目标控制措施-40

结论-41

致谢-42

参考文献-43

附录-44