摘要:项目管理实施规划是旨在指导施工项目实施阶段管理文件，包含了一个工程从施工的准备工作到竣工验收的各项内容，需要了解项目相关各方的要求，分析项目的施工条件和周边环境，按照工程要求安排人员、材料、设备的需求计划，对于三大控制目标的实现提供了确实可行的实施计划。

阜阳市曹集镇和平小区4#楼项目管理实施规划是对拟建项目和平小区4#楼施工阶段全部工作内容的具体规划。本文根据相关规范和工程实例，编制出具有可操作性、符合现行的法律、法规及相应规范要求的项目管理实施规划，主要内容包含项目概况及项目特点分析、项目总体工作计划、项目施工部署、项目的目标控制措施、项目现场平面布置图等。本规划根据工期和质量的要求，安排了相应的施工人员、机械的需求计划，并使用横道图对进度计划进行分析，着重对于工程的三大目标控制提出实施措施，也针对项目施工过程中的重点问题进行了总结。

 

关键词：实施规划；三大控制；管理组织机构；组织措施

 

目录

摘要

Abstract

1编制依据-1

2工程概况-2

2.1工程概况-2

2.2 建筑概况-2

2.3 结构概况-3

2.4自然条件-3

3 施工部署-4

3.1工程管理总目标-4

3.1.1质量目标-4

3.1.2工期目标-4

3.1.3安全目标-4

3.1.4成本目标-4

3.2施工项目组织管理人员及体系-4

3.3劳动人员投入计划-5

3.4材料配备-5

3.5机械设备配置计划-5

3.6工艺流程-6

4 施工方案-7

4.1施工阶段的划分和施工顺序-7

4.1.1±0.00以下结构施工阶段-7

4.1.2±0.00以上结构施工阶段-7

4.2施工方法及技术-7

4.2.1施工测量-7

4.2.2土方工程-7

4.2.3钢筋工程-8

4.2.4模板工程-8

4.2.5混凝土工程-9

4.2.6砌体工程-9

4.2.7装饰工程-9

4.2.8屋面工程-10

4.2.9脚手架工程-10

4.2.10施工区周边环境的保护措施-11

5施工进度计划-12

5.1施工工期-12

5.1.1工期安排依据-12

5.1.2工期控制-12

5.1.3施工进度计划-12

5.2施工进度保证措施-12

5.2.1组织保证措施-12

5.2.2劳动力保证措施-13

5.2.3机械设备保证措施-13

5.2.4技术保证措施-13

5.2.5周转工具保证措施-13

5.2.6进度计划动态控制措施-14

6资源供应计划-15

6.1资源配置-15

6.1.1劳动力需求计划-15

6.1.2周转材料配备-15

6.1.3机械设备需求计划-16

6.1.4检测设备需求计划-16

6.1.5成品、半成品加工与组织-17

7施工准备-18

7.1组织准备-18

7.2技术准备-18

7.3人员准备-18

7.4材料准备-18

7.5机械准备-18

7.6现场准备-18

8施工平面布置-19

8.1布置原则-19

8.2施工区的设施布置-19

8.3生活区的设施布置-19

8.4办公区的设施布置-19

8.5临时设施一览表-19

8.6施工道路-20

9技术组织措施计划-21

9.1保证质量目标的措施-21

9.1.1工程质量管理原则-21

9.1.2工程质量管理体系-21

9.1.3工程质量目标保证措施-22

9.2保证安全目标的措施-23

9.2.1安全生产目标-23

9.2.2安全保证体系-23

9.2.3安全管理措施-23

9.3保证成本目标的措施-26

9.3.1对材料用量的控制-26

9.3.2对材料价格的控制-26

9.3.3对机械费的控制-26

9.3.4施工过程中的成本控制-26

9.4季节性施工措施-26

9.4.1雨季施工措施-26

9.4.2夏季施工措施-27

9.4.3冬季施工措施-27

9.5保护环境的措施-29

9.5.1噪声污染防治措施-29

9.5.2粉尘污染控制措施-29

9.5.3废气污染控制措施-29

9.5.4水污染控制措施-30

9.5.5固体废弃物污染控制措施-30

10工程施工的重点难点-31

10.1屋面防渗措施-31

10.2墙面防渗漏措施-31

10.3厕所防渗漏措施-31

10.4砌体预留洞措施-32

10.5窗台及四周渗水控制-32

11项目风险预测-33

11.1可能出现的项目风险-33

11.1.1费用风险-33

11.1.2质量风险-33

11.1.3生产能力风险-33

11.1.4信誉风险-33

11.2风险因素-33

11.3防范对策-34

结论-35

致谢-36

参考文献-37

附录-37

附录1-38

附录2-38