摘要:在制造企业中，企业管理者一般是根据市场需求预测，潜在客户，客户的合同订单来进行生产运作规划的。在生产过程中，执行主生产计划之前，往往要先对制造企业的生产能力进行评定。生产能力的评估的时间段是不同的，从粗能力计划到细能力计划（能力需求计划）。进行科学合理的生产能力的评定可以及时有效的调整生产能力平衡，防止因设备故障，人员配置不合理等问题造成的生产能力过剩或不足。

本文的研究内容是：在了解制造资源计划原理及其在企业中的重要作用，并在此基础上设计生产能力评定方法，进行能力平衡计算，调整生产能力和生产负荷的平衡，着重人员负荷和设备负荷的分析计算，做好生产能力与生产负荷的平衡工作，针对具体实例，制定能力需求计划系统。

关键词：生产能力；粗能力计划；细能力计划；能力需求计划；制造资源计划

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1研究的目的及意义-1

1.2 选题的研究现状分析及发展趋势-1

1.3 本文的研究内容与结构框架-2

第二章  生产能力的概述-4

2.1 生产能力的概念-4

2.2 生产能力的种类-4

2.3 生产能力计划在制造资源计划中的位置-4

第三章 生产能力的评定方法-7

3.1 生产能力的计算步骤-7

3.2 生产能力的计量单位-7

3.3 生产能力的计算-9

3.3.1 设备负荷与人员负荷的计算-9

第四章 生产能力评定系统的设计与实现-11

4.1  生产能力评定系统的功能模块介绍-11

4.2 系统的开发与功能实现-12

4.2.1 系统的开发环境-12

4.2.2 数据库的建立-12

4.2.3 各个功能的实现-13

4.3  生产负荷的调整-17

4.4 以R公司为案例试运行系统-18

总    结-20

参 考 文 献-21

致    谢-22