内容提要：本文首先叙述了施工管理的背景、意义以及国内、外的探索状况。其次，对项目在成本把控理论、程序、图例方面进行详细的论述，着重强调了管理在社会和施工方内部的重要意义。再者，研究探讨了施工方在具体把控进程中出现的纰漏及其原因，通过国内、外项目管控等实例进行例证，研究了其给与国内施工方做好管理工作的启示。最后，就具体出现的问题进行审慎分析，从意识、材料、体制等方面出发，提出了切实有效的解决方案。

关键词：探索状况 意义 启示 方案

目录

摘要

Abstract

一、选题的背景与意义-1

（一）选题的背景-1

（二）选题的意义-1

（三）国内外研究现状-1

二、施工现场成本管理理论的概述-2

（一）施工现场成本管理的定义-2

（二）施工现场成本管理的程序-2

（三）施工现场成本管理的组织框架图-3

三、施工现场成本管理的重要性-4

（一）提高成本管理的经济效益-4

（二）提升成本管理的社会效益-4

四、施工现场成本管理出现的问题-4

（一）施工人员态度不端正-4

（二）建筑材料到位不力-5

（三）施工费用超支严重-5

（四）原始记录失真-5

（五）管理工作失效-5

五、施工现场成本管理问题产生的原因-5

（一）施工人员成本意识薄弱-5

（二）施工现场材料管理不善-6

（三）经费使用随意性大-6

（四）记录和统计工作不清晰-6

（五）缺乏完善的管理责任制度-6

六、国内外典型案例及其对我国的启示-7

（一）国内案例-7

（二）国外案例-7

（三）对我国搞好成本管理工作的启示-8

七、提高施工现场成本管理的有效措施-8

（一）优化提高全员的成本意识-8

（二）做好施工现场材料的管理-9

（三）严格执行各项财经制度-9

（四）建立健全记录和统计工作-10

（五）完善各项责任制度并落实到实处-10

八、结束语-11

参考文献-11

致谢-11