摘要:中小企业是推动经济发展的主要力量，它们在我国国民经济中占有十分重要的地位，然而中小企业从数量上来说虽然很多，但各个企业的质量良莠不齐，许多企业都还处在寻求适合自己管理方法的阶段。本文通实地调查法和对案例的分析来研究鸿飞公司成本费用控制的情况，发现鸿飞公司的员工成本费用控制意识淡薄，公司的成本费用控制体系不够完善，对产品在研发设计环节、材料采购环节、生产制造环节的控制存在一些问题，广告费用投入过高。然后引入成本控制理论，把理论与公司的实际情况密切联系起来。通过对员工的文化建设加强他们的成本费用控制意识，基于企业发展战略上改进成本费用控制体系，重视从研发源头进行成本控制，合理安排材料采购，在产品生产环节推行成本考核制度，重新规划广告的投放，从而提出改进鸿飞公司成本控制的建议。

关键词 成本控制；成本体系；考核制度

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题目的及意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究内容与方法-3

2 成本费用控制相关理论-4

2.1 成本费用控制基本理论-4

2.1.1 成本费用控制的定义-4

2.1.2 成本费用控制的特点-4

2.2 成本费用控制对中小企业的重要性-5

2.3 成本费用控制的方法-6

3 鸿飞公司成本费用控制存在的问题-7

3.1 鸿飞公司成本费用控制现状-7

3.2 鸿飞公司成本费用控制存在问题-8

   3.2.1 鸿飞公司员工成本费用控制意识淡薄-9

   3.2.2 鸿飞公司成本费用控制体系不完善-10

3.2.3 鸿飞公司成本控制在营业费用方面存在问题-11

4 优化鸿飞公司成本费用控制的建议-12

4.1 重视员工文化建设-12

4.2 基于战略发展公司成本费用控制体系的改进-12

4.2.1 从研发源头进行成本控制-13

4.2.2 采购成本控制体系的改进-13

4.2.3 生产运作成本控制体系的改进-14

4.3 改进广告投入方式-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18