摘要:汽车服务型企业作为市场的重要组成部分，降低成本费用是提高企业竞争力的必要手段。通过研究企业成本控制现状和问题并采取相应的解决措施，能够促进企业的发展。论文运用文献分析法对国内外研究现状和成本控制理论进行了阐述。然后运用案例分析法，将徐州海达汽车维修集团有限公司作为研究对象，通过对其成本控制的现状及问题进行研究分析，发现该公司总成本费用中维修成本和期间费用的占比较高，存在成本控制体系不完善，人工成本缺乏控制、劳动效率不高，仓储数量、广告费用不够合理，运输费用偏高等问题。最后，就相关问题提出完善成本控制体系、控制人工成本、确定合理库存量、创新广告方式和转变运输方式等对策。通过从维修成本和期间费用等方面进行成本控制，提高企业成本控制效果和利润，促进企业不断发展。

 

关键词 成本控制；仓储数量；人工成本；广告费用

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

 1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

 1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

 1.3 研究内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 理论基础-4

 2.1 成本控制的概念-4

 2.2 成本控制的重要性及意义-4

 2.3 成本控制的内容-4

 2.4 成本控制的方法-5

2.4.1 目标成本法-5

2.4.2 作业成本法-5

2.4.3 责任成本法-6

2.4.4 标准成本法-6

3 徐州海达汽车维修集团公司成本控制现状及问题-7

 3.1 徐州海达汽车维修集团公司背景介绍-7

 3.2 徐州海达汽车维修集团公司成本核算方法-7

 3.3 徐州海达汽车维修集团公司成本分析-8

3.3.1 徐州海达汽车维修集团公司成本构成-8

3.3.2 维修业务成本分析-8

3.3.3 销售费用分析-9

3.3.4 管理费用分析-9

 3.4 徐州海达汽车维修集团公司成本控制问题-10

3.4.1 成本控制体系不完善-10

3.4.2 人工成本缺乏控制，劳动效率不高-11

3.4.3 仓储数量不合理-11

3.4.4 广告费用不合理-12

3.4.5 运输费用偏高-13

4 徐州海达汽车维修集团有限公司改善成本控制的对策-14

 4.1 完善成本控制体系-14

4.1.1 提高成本控制意识-14

4.1.2 健全成本控制体系-14

 4.2 控制人工成本-15

4.2.1 削减冗余人员-15

4.2.2 完善维修人员工资制度-15

 4.3 合理化仓储数量-16

4.3.1 确定合理库存量-16

4.3.2 利用经济批量法进行采购-17

4.3.3 建立信息化系统-18

 4.4 创新广告宣传模式-18

 4.5 转变运输方式-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22