摘要:随着双创时代的到来，经济环境发生变化。我国民营企业的发展面临着越来越多的挑战。为了实现企业的整体目标，简单的责任中心划分不能满足实际需求。所以我们需要更加全面综合的管理以及完善有效的机制来负责企业的责任成本管理。

本文主要采用文献研究法、案例研究法。阐明了责任成本会计相关理论。提出了要想提高企业的盈利能力、降低企业的相关成本，就需要在企业内部建立责任成本会计制度。根据J建筑企业的实际情况，叙述公司的责任中心划分、责任成本预算情况。除此之外，本文还分析了J建筑公司实行责任成本会计制度时存在的问题并给出具体对策，提出改进建议如细化责任中心划分、完善绩效考核等。

关键词 民营企业；责任成本；责任成本中心

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国内研究现状-2

1.2.2 国外研究现状-3

1.3 研究内容-4

1.4 研究方法-4

2 责任成本会计基本理论-5

2.1 责任成本会计的含义-5

2.2 责任成本会计内容-5

2.3 责任成本会计建立原则-6

2.4 责任成本会计影响因素-6

2.4.1 环境因素-6

2.4.2 责任中心-7

3 责任成本会计在J建筑企业的应用-9

3.1 J建筑公司简介-9

3.2 J建筑公司责任中心划分-9

3.3 J建筑公司责任成本管理流程-10

3.4 J建筑企业责任成本核算-11

3.4.1 编制责任预算-11

3.4.2 实际责任成本核算-12

3.5 责任成本报告和业绩考核-14

3.5.1 责任成本报告-14

3.5.2 业绩考核-15

4 责任成本会计在J建筑公司运用中存在的问题和对策-16

4.1 责任成本会计在J建筑公司运用中存在的问题-16

4.1.1 责任成本中心设置不当-16

4.1.2 预算机制不合理-16

4.1.3 企业部门协同性较差-17

4.1.4 责任成本绩效考评体系不完善-17

4.2 责任成本会计在J建筑公司运用中存在问题的对策-19

4.2.1 重视作业成本管理-19

4.2.2 完善责任预算编制方法-19

4.2.3 提高责任部门协同能力-20

4.2.4 施工前、中、后改进措施-20

4.2.5 完善责任成本绩效考评体系-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25