摘要:目前，全球气候变暖﹑极端天气等问题给人类的生存环境造成了严重污染，以及石油资源的日益短缺，给社会发展带来了诸多考验。汽车尾气排放是造成上述环境问题于燃油紧缺问题的一个重要因素，在此大环境下，新能源汽车的出现，给改善人类生存环境带来了新的希望与解决方案，新能源汽车零排放零耗能的优势吸引着消费者以及开发商，但新能源汽车的成本过高始终是一个无法妥善解决的问题，因此在推广普及过程中还存在着诸多瓶颈。本文首先对成本管理的不同模式进行了研究，选择成本效益分析法作为研究基础，分析新能源汽车企业内部价值链的优势与劣势和成本的产生。结合特斯拉新能源汽车公司成本管理现状分析，总结新能源汽车企业目前发展优势以及成本控制各方面的不足，提出一些新能源汽车企业战略成本管理的对策。

关键词 新能源汽车；成本管理；成本效益分析；价值链分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1 研究背景和意义-2

1.2 国内外研究现状-2

1.3 研究方法及内容-3

1.4 研究路线及文章结构框架-4

2 新能源企业成本管理相关理论概述-4

2.1 新能源企业成本管理理论-5

2.2 新能源汽车企业成本管理分析工具-5

3 特斯拉新能源汽车企业成本管理现状分析-8

3.1 特斯拉企业及其新能源汽车发展概况-8

3.2 特斯拉新能源汽车企业成本分析-8

3.2.1 特斯拉公司成本效益指标分析 -8

3.2.2 特斯拉公司三大成本分析-12

3.2.3 特斯拉公司经济效益分析-14

3.3 特斯拉新能源汽车企业SWOT分析-15

3.3.1 优势分析-15

3.3.2 劣势分析-15

3.3.3 机会分析-16

3.3.4 威胁分析-17

4 特斯拉公司成本管理策略-18

4.1 完善产业法制体系-18

4.2 降低企业生产环节成本-18

4.2.1 加强多方合作-18

4.2.2 引进精益生产方式-19

4.2.3 加强企业采购与供应商管理-19

4.3 完善企业的生产标准体系、基础设施和研发平台-20

4.3.1 建立企业生产标准体系-20

4.3.2 完善配套基础设施建设-20

4.3.3 搭建研发平台降低企业成本-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24