摘要:社会主义市场经济的不断发展对机械制造企业提出了更高的要求，机械制造企业遇到了前所未有的挑战。而一个公司管理好存货是其进行正常生产经营活动的物质基础，存货管理人员通过对库存商品进行严格的核算、控制和管理，制作出相关的库存报表以及库存分析表，可为公司生产经营的决策提供可靠的数据依据，进而帮助公司避免库存积压、资金占用等问题。存货在机械制造企业的流动资产和总资产中占比都很大，是影响企业最终经济效益的一个重要因素。所以，笔者将分析研究沈阳机床公司的存货管理。

全文采用的是案例分析和规范研究等方法，把理论联系了公司的实际情况。文章一开始对存货管理概念以及存货管理方法的理论知识进行阐述。接下来将理论知识应用到沈阳机床公司的现实经营活动中，并结合公司的财务报表及内部存货资料，深入分析了该公司存货管理现状，发现公司在存货的分类、采购及供应方面的问题。在最后分析了这些问题产生的原因，同时对症下药，提出针对性的解决措施，进而选择出适合公司实际情况的存货管理方法。

关键词 机械制造企业；存货；存货管理

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.2 研究现状-1

1.2.1 国外研究文献综述-1

1.2.2 国内研究文献综述-2

1.3 研究内容及思路-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究思路-3

2 存货管理的相关概述-4

2.1 存货的概念-4

2.2 存货管理的概念-4

2.3 存货管理的方法-4

2.3.1 ABC存货分类管理法-4

2.3.2 经济订货批量采购模式-5

2.3.3 ERP 模式-6

3 沈阳机床公司存货管理的现状-7

3.1 公司的简介-7

3.2 公司存货的现状-7

3.2.1 存货占公司资产的比重-7

3.2.2 存货与主营业务收入、成本的比较-8

3.3 公司存货管理的现状-9

3.3.1 供应商管理的现状-9

3.3.2 公司存货的周转情况-9

3.3.3 公司存货管理业务流程-10

4沈阳机床公司存货管理问题及原因分析-11

4.1公司存货管理的问题-11

4.1.1 存货管理的模式不科学-11

4.1.2 存货周转的问题-11

4.1.3 存货采购管理中的问题-11

4.1.4 存货供应商方面存在的问题-12

4.2 公司存货管理问题的原因分析-12

4.2.1 外部原因-12

4.2.2 内部原因-12

5 改善沈阳机床公司存货管理的对策-14

5.1引进科学的存货分类管理法-14

5.2 优化存货的采购流程-15

5.3 改善供应商的管理-15

5.3.1建立供应商的选择机制-15

5.3.2 建立供应商的评价机制-16

5.3.3 建立供应商的激励机制-16

5.4 建立存货管理信息化的平台-17

5.5 加强员工对存货管理的认识学习-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21