摘要：玩网络游戏已经成为人们闲暇时间的第一选择，大多数人玩起了游戏造就了网络游戏业务的蓬勃发展,带来了巨大的商机。网易从2001年自主研发第一款网络游戏到今天，已经在网络游戏行业摸爬滚打了整整20年，这20年，中国游戏市场发生了巨大变化，互联网的快速发展，直播等新行业的崛起，自媒体时代背景下,已经给互联网行业带来了重要的影响,网络游戏业务因此也受到了一定冲击,但是也迎来了新的发展机遇。本文运用竞争战略理论对网易游戏公司游戏业务的竞争战略进行了分析。运用PESTL分析模型和波特五力模型对公司的内外部环境进行分析，明确了公司面对的竞争环境及公司在同行业中的所处的战略地位。其次，运用SWOT分析法对网易公司游戏业务从现有研发技术、公司财务状况、现有游戏业务经营状况以及和海外企业合作研发等方面对公司现阶段的竞争优势进行了分析，还对公司的劣势、面临的机会和威胁进行了分析，对公司目前所处地位和下一步发展目标有清晰的认识。通过分析得到公司要实施的竞争战略是差异化战略，对公司现阶段的技术、产品、品牌进行具体的差异化分析，希望能为网易公司游戏业务未来健康持续的发展提供助力。

 

关键词：网络游戏；竞争战略；差异化战略

 

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、研究背景、目的及意义-2

（一）背景-2

（二）目的及意义-2

二、公司游戏业务简介与基本理论-3

（一）网易公司游戏业务简介-3

（二）战略内涵-3

（三）战略管理层次-3

1. 公司层战略-3

2. 业务层战略-3

3. 职能层战略-3

（四）基本竞争战略及相关概念-4

1. 成本领先战略-4

2. 差异化战略-4

3. 集中化战略-4

（五）战略分析工具及相关概念-5

1. PESTL分析法-5

2. 波特五力模型-5

3. SWOT分析-5

三、网易公司游戏业务战略环境分析-6

（一）外部环境分析-6

1. 政治环境-6

2. 经济环境-6

3. 社会环境-6

4. 技术环境-7

5. 法律环境-7

（二）行业环境分析-7

1.潜在进入者的威胁-7

2.现有企业之间的竞争-8

3. 购买者讨价还价的能力-8

4. 供应商讨价还价的能力-8

5. 替代品的威胁-9

（三）外部环境和行业环境综合分析-9

1. 环境优势与机会-9

2. 环境劣势与威胁-9

（四）综合态势分析-10

1. 游戏业务优势S-10

2. 劣势W-12

3. 机会O-12

4. 威胁T-12

四、竞争战略选择-13

（一）三种竞争战略分析的适用条件和可行性-13

1. 成本领先战略-13

2. 集中化战略-13

3. 差异化战略-13

（二）最终战略选择—差异化战略-15

五、 网易公司游戏业务差异化战略的实施-16

1. 技术差异化-16

2. 产品差异化-16

3. 品牌差异化-17

结    论-18

参考文献-19

致    谢-19