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摘要:现代企业管理中,人力资源管理已经取代大部分员工管理,由于经验不够以及管理上的不成熟,原先管理模式下存在的裁员问题依旧出现在了新模式中,新的管理模式下,特别是核心员工留存问题让众多民营企业感到头疼。一直以来,核心员工都是企业战略性资源组成和发展的重要组成部分,并且,近年来随着劳动力市场规模的不断壮大,许多企业都出现了核心员工紧缺、流失的现象。原本,裁员是企业在掌握主动权,而现在核心员工的离职让管理者和企业显得尤为被动,也令企业成为了利益损失的承担方。企业的核心竞争力很大一部分体现在竞争优秀人才,说到底在竞争核心员工。而如何对核心人才进行选、育、用、留,同时留住核心人才并延长他们的工作周期,成为各个行业战略研究的核心。
本文以南通DZ公司为例,探讨核心员工留存问题及研究对策。以当前人力资源管理过程中,核心员工离职发展情况为基础,结合理论应用与案例分析,为南通DZ公司提出相关建议与对策,预防核心员工再流失,提升人力资源管理质量以及企业市场综合竞争力。
关键词:核心员工 员工留存 原因分析 对策研究
目录
摘要
Abstract
1-绪论-3
1.1选题背景与研究目标-3
1.1.1选题背景-3
1.1.2研究目标-3
1.2理论基础-4
1.2.1相关概念解释-4
1.2.2相关理论-4
1.3相关文献-5
1.4研究方法-5
2南通DZ公司核心员工流失现状与存在问题-6
2.1 现状描述-6
2.2 存在问题-6
3南通DZ公司核心员工流失问题的原因分析-7
3.1核心员工自身因素-7
3.2南通DZ公司内部因素-8
3.3外部环境因素-9
4南通DZ公司核心员工流失问题的应对策略-9
4.1灵活运用多种激励手段-9
4.1.1 为核心员工定制职业生涯发展计划-10
4.1.2 物质激励与“精神激励”相结合-10
4.2调整合理的薪酬体系-10
4.3提供良好的成长环境-11
4.3.1提供升迁的机会-11
4.3.2给员工提供培训的机会-11
4.4营造良好的企业文化-11
4.4.1要培养核心员工的归属感、成就感-11
4.4.2建立人力资源信息系统-12
4.4.3建立核心员工后备库-12
参考文献-13
致谢-15