摘要:我国钢铁制造业经历了改革开放后迅速扩张，随着原材料价格的上涨与国际钢铁企业在华投资加剧了钢铁市场竞争的势头，这样就要求我国钢铁企业摒弃传统成本管理方法，拓宽成本管理内容与管理战略方法，提升我国钢铁企业的竞争力。随着国际钢铁行业的恶性竞争，企业家们重视投入与产出比例的关系研究，成本在企业竞争中处于及其重要的地位。企业管理不变的主题将永远是战略成本控制管理。首先本文阐述有关成本管理的相关理论基础，然后以兴鑫钢铁公司为例，对兴鑫钢铁公司目前项目经营状况和成本控制现状进行了剖析，最后对兴鑫钢铁公司成本提出有效建议，改善成本，给出一定的指导意见。

关键词：兴鑫钢铁公司；成本控制；成本管理

目录

摘要

Abstract

一、绪 论-1

（一）研究背景及目的-1

(二)文献综述-1

二、战略成本管理的相关理论-3

(一)战略成本管理的概念-3

（二）战略成本管理的特点-3

（三）战略成本管理的分析方法-4

三、连云港兴鑫钢铁公司战略成本管理的运用分析-6

（一）连云港兴鑫钢铁公司简介-6

（二）连云港兴鑫钢铁公司成本管理现状-6

（三）战略成本管理在兴鑫钢铁公司实施情况分析-7

四、兴鑫钢铁应用战略成本管理的启示-12

（一）优化企业价值链-12

（二）建立健全业绩考核体系-12

（三）树立全面战略成本管理思想-13

参考文献-14