摘要:目前我国的市场的经济体制的发展尤为迅速，随之而来的是生产力的爆炸性增长，因此在我国的企业管理中人力资源的管理和绩效的管理就变得十分重要，这两部分是我国发展经济体制中最重要的两部分。这些年，在我国绩效管理制度的重要性逐渐被各大中小企业认知，但是实施后获得的成果从总体上来说，却不是很令人满意。由于西方的发展，中国传统的理念逐渐向人性化的管理理念转变，但这种变化使公司无法有效管理，而绩效管理可以很好地解决这一问题。本文以万达集团为例对我国绩效管理现状进行分析，并且提出了一些我国绩效管理现状的不足和可以改进的地方，并针对我国目前绩效管理体系中存在的问题提出了有效的解决方案，为了促进公司的管理。

关键词:绩效管理  绩效评估  绩效考核

目录

摘要

Abstract

绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究的意义-2

一、相关理论基础-3

（一）定义-3

（二）绩效的特点-3

（三）绩效的影响因素-4

二、万达集团绩效管理现状-4

（一）万达集团简介-4

（二）万达集团绩效管理现状-5

三、万达集团绩效管理过程存在的问题-5

（一）绩效管理和公司战略的关联度较低-5

（二）关键绩效指标体系结构化不足-6

（三）绩效评估反馈机制有待完善-6

（四）绩效考核结果主要与薪酬挂钩，不注重其他方面-6

四、完善企业绩效管理制度的对策-7

（一）结合公司注重绩效管理，立足于公司的长远发展-7

（二）设计合理的关键绩效结构-7

（三）完善当前绩效评价方法-8

（四）注重绩效考核与其他方面相结合-8

五、结论-9

参考文献-10

致谢-11